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課程背景

文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

培訓(xùn)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行企業(yè)文化策劃的專(zhuān)業(yè)人員等。

課程大綱

1.組織文化概論

•組織文化的定義

•企業(yè)文化的興起和發(fā)展

-日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎

-美國(guó)的文化覺(jué)醒

-中國(guó)企業(yè)文化熱

•東西方傳統(tǒng)思維的比較

•組織文化的演變過(guò)程

•人性研究的演變

•組織文化的特點(diǎn)

•企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

•企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造

•企業(yè)文化的作用

•組織文化的影響因素

•企業(yè)文化的四個(gè)層次

•組織文化的要素

2. 企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法

•企業(yè)文化建設(shè)的含義

•企業(yè)文化建設(shè)的步驟

•企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制

•企業(yè)文化診斷與測(cè)量

•企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)概括

•一個(gè)模型：企業(yè)文化建設(shè)地圖

3．企業(yè)文化設(shè)計(jì)

•企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則

•企業(yè)文化設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

•企業(yè)文化建設(shè)與策劃

1）. 企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)

•企業(yè)使命設(shè)計(jì)

•企業(yè)愿景設(shè)計(jì)

•企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)設(shè)計(jì)

2）. 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)

•企業(yè)制度體系構(gòu)成及設(shè)計(jì)

•企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)

•員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)

3）. 企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計(jì)

•企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

•企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)

•企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)

•企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)

•企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)

•企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

4. 企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)

•企業(yè)文化建設(shè)貫徹措施

-領(lǐng)導(dǎo)率先垂范

-英雄人物

-故事傳統(tǒng)

-企業(yè)文化培訓(xùn)

-禮儀、慶典、各類(lèi)活動(dòng)

-企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

-企業(yè)文化量化評(píng)估

•企業(yè)文化實(shí)施步驟詳解

-構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制

-建設(shè)支持系統(tǒng)

-實(shí)施人員保障

-制定長(zhǎng)期與短期計(jì)劃

-實(shí)施“四大工程”

-做好考核與評(píng)估

-獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制

5. 總結(jié)與回顧，案例貫穿始終。

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

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