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課程簡(jiǎn)介：

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90%的問(wèn)題源于班組現(xiàn)場(chǎng)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與全能修煉。本教程所包含的諸多經(jīng)驗(yàn)精華、有效的實(shí)務(wù)性方法，一定能對(duì)您的工作有所幫助。

課程收益：

1、提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，降低生產(chǎn)成本；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象：

制造企業(yè)廠長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部

課程大綱：

一、 班組長(zhǎng)的地位和使命

1. 班組管理的概念：品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期、人

2. 班組長(zhǎng)的地位

3. 班組長(zhǎng)的工作

4. 班組長(zhǎng)的作用

5. 班組長(zhǎng)的具體職責(zé)

6. 角色認(rèn)知能力

1) 班組長(zhǎng)的類型

2) 角色認(rèn)知的三個(gè)層面

二、 生產(chǎn)管理能力

1. 制定計(jì)劃的五步曲

1) 第一步：調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2) 第二步：明確目標(biāo)

3) 第三步：擬定計(jì)劃

4) 第四步：計(jì)劃制訂

5) 第五步：計(jì)劃實(shí)施

2. 確立目標(biāo)的SMART法則

3. 如何擬定計(jì)劃？

4. 計(jì)劃擬定三原則

5. 如何制定計(jì)劃？

6. 如何計(jì)劃實(shí)施？

1) 崗位之間接口處理

2) 執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

三、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

1. 用人3法則

2. 如何掌握員工的情緒變化

3. 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)

四、 掌控權(quán)利能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)方式菲德勒?qǐng)D

2. 班組長(zhǎng)的四種管理方式

五、 反抗挫折能力

1. 挫折感的起因

2. 歷練抗挫折能力

3. 不斷提升情商

安老師

著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)，美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員；曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理；從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)；為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)。

職業(yè)背景：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：深圳市皮革協(xié)會(huì)快速提升企業(yè)績(jī)效；華力包裝和萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)；深圳市龍崗區(qū)規(guī)劃交通研究中心執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；佛山伊麗莎白（國(guó)際）美容美體中心法人治理和績(jī)效考核體系；東風(fēng)雪鐵龍公司顧問(wèn)式經(jīng)理人培訓(xùn)；奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司5S管理；華新彩印戰(zhàn)略發(fā)展研究等。

編輯本段服務(wù)客戶：深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、廣東超華科技股份有限公司、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、深圳市華力包裝貿(mào)易有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、佛山市伊麗莎白（國(guó)際）美容美體中心、東莞寶德制衣有限公司（港資）、惠州速力特注塑有限公司（韓資）、華豐隆玩具（深圳）有限公司（港資）、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社（日資）、深圳寶吉工藝裝飾有限公司（美資）、東莞石龍京瓷光學(xué)有限公司（日資）、深圳益智玩具食品有限公司（港資）、江門聲輝電器有限公司、臺(tái)翰模具制品（東莞）有限公司（臺(tái)資）、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市銀基電池配件有限公司（港資）、成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳市國(guó)瑞印刷中心、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、中山寶寶好日用制品有限公司、東莞信義玻璃控股有限公司（港資）、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）中山市寶麗紙業(yè)有限公司、東莞愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）東莞泰德燈飾有限公司（港資）、深圳錦祥實(shí)業(yè)有限公司（港資）、深圳市相互廣告有限公司、匯鴻塑膠五金制品（深圳）有限公司（港資）、深圳雅致五金廠（港資）、深圳赤灣集裝箱碼頭有限公司、深圳市國(guó)電科技發(fā)展有限公司、深圳市華熙汽車貿(mào)易有限公司、佛山市建緣不銹鋼制品有限公司、惠州忠信化工有限公司（港資）、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、建泰印刷（東莞）有限公司（港資）、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、惠州富士精工（日資）、新會(huì)英姿五金制品有限公司、志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽(yáng)）有限公司（臺(tái)資）、淄博義升環(huán)保設(shè)備有限公司、江蘇華遠(yuǎn)電纜有限公司、江蘇廣匯電纜有限公司、無(wú)錫潔隆紡織品有限公司、山東貝斯特化工有限公司、深圳南玻集團(tuán)有限公司、中山市歐帝爾電器照明有限公司、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造有限公司、江陰南泰家紡用品有限公司、南海鴻興海綿有限公司、山東銀仕來(lái)集團(tuán)有限公司、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資）佛山市廣特電器有限公司、佛山市南海活力家具有限公司。

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