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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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2024年
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基于素質(zhì)評價的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級研修班
【課程編號】：MKT006240
基于素質(zhì)評價的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級研修班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月25日3200元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日3200元/人
2023年10月18日 到 2023年10月19日3200元/人
【授課城市】：大連
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于素質(zhì)評價的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：大連面試技巧培訓(xùn)
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課程介紹
“如何在最短的時間，以最直接的方法對候選人進行判斷？”
“相同崗位的人員，區(qū)別其業(yè)績與一般的顯著要素是什么？我們?nèi)绾位谶@些顯著要素開展人員招聘？”
《基于素質(zhì)評價的結(jié)構(gòu)化面試技巧》課程從素質(zhì)模型出發(fā)，圍繞基于素質(zhì)的問題設(shè)計、面試訪談、微表情識別3大部分系統(tǒng)地闡述了基于素質(zhì)評價的招聘面試技巧。
課程目標
能獨立完成崗位核心素質(zhì)（勝任力）的提取；
能基于素質(zhì)開展面試問題的設(shè)計；
能運用STAR技巧、行為訪談技術(shù)和微表情識別技巧開展候選人甄選。
課程對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程大綱：
（一）基于素質(zhì)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)
1．結(jié)構(gòu)化面試比較
常規(guī)結(jié)構(gòu)化面試表
基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試表
2．素質(zhì)模型的起源
3．素質(zhì)模型樣例解讀
4．課堂演練：崗位核心素質(zhì)提取
（二）基于素質(zhì)導(dǎo)向的問題設(shè)計
1．結(jié)構(gòu)化問題設(shè)計的類別與權(quán)重
2．問題設(shè)計的四種常見形態(tài)
3．如何根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計面試問題？
4．課堂演練：崗位素質(zhì)面試問題設(shè)計
（三）一對一結(jié)構(gòu)化面試技巧
●啟動面試準備
●面試提問與溝通
1．面試訪談及追問技巧
行為面試STAR技巧
案例分析：該訪談是否符合STAR技巧？
課堂聯(lián)系：STAR技巧書面練習(xí)
行為事件訪談技巧
2．五種面試溝通策略
3．7種提問誤區(qū)與范例
課堂練習(xí)：樣例問題的分析與判斷
4．課堂演練：模式面試場景進行STAR技巧演練
●微表情識別
1)微表情觀察的目的
2)面試過程中常見微表情圖例
3)視頻教學(xué)：微表情的學(xué)習(xí)與分析
4)如何判斷候選人信息的真實性？
（四）面試問題賞析
常見問題舉例
劉老師
劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務(wù)。
許衛(wèi) 人力資源實戰(zhàn)專家，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證職業(yè)培訓(xùn)師
(本次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會老師為準)