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課程背景：

當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商進行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進行管理、如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護與管理好供應(yīng)商的關(guān)系?如何處理與解決利益相關(guān)者的問題?采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團隊及供應(yīng)商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。

培訓(xùn)對象：

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。

資格證費：

中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的無須交納)

備注：

1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程大綱：

第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評估

Chapter 1: 確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進行供應(yīng)商的選擇與評估

A．確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級別

B．SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略

C．進行供應(yīng)市場分析

D．供應(yīng)商評價過程

E．分組案例

Chapter 2:成立項目組并明確項目范圍

A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍

B．選擇并建立項目組成員

C．明確項目目標(biāo)和活動

D．確認項目組成員具體任務(wù)和責(zé)任

E．項目組內(nèi)部和外部溝通

Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫

A．建立項目范圍內(nèi)花費支出數(shù)據(jù)庫

B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范

C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同

D．搜源并建立完整供應(yīng)基地

E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型

Chapter 4: 確定搜源策略及關(guān)鍵改進杠桿

A．確定搜源策略

B．項目組成員頭腦風(fēng)暴

C．實施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進行溝通

D．確定最終采購改進杠桿并預(yù)估節(jié)約大小

E．分組案例

Chapter 5: 供應(yīng)商評估及合同簽訂

A．向供應(yīng)商發(fā)出RFX

B．產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商

C．供應(yīng)商平衡記分卡評估

D．組織供應(yīng)商大會

E．選擇供應(yīng)商進行最終談判

Chapter 6:分類管理

A．建立績效考核元素

B．跟蹤改進杠桿的執(zhí)行情況

C．管理并跟蹤整個供應(yīng)市場

D．分組案例

第二節(jié)：供應(yīng)商績效管理

Chapter 1: 采購人員如何為企業(yè)增值？

A.在公司運營中增值績效管理:一般原理與增值機會

B.測量采購和供應(yīng)所取得的增值績效

C.通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值

D.談判的增值機會:改進采購并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款

E.通過提高運作效率增值

Chapter 2: 供應(yīng)商績效測量工具與績效測量方法

A．使用正確的績效測量”工具”

B．定性的和定量的績效測量方法

C．設(shè)計測量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性

D．讓其他人參與到測量過程中

E．案頭工作的方法還是拜訪的方法

F．合同授予后績效測量的一般方法

G．簡單的供應(yīng)商等級評定

H．以感知為基礎(chǔ)的等級評定

I．使用加權(quán)平均的好處

J．第三方參與和測試程序

K．審計和審計追蹤計劃

L．分組案例

Chapter 3: 供應(yīng)商績效測量流程的步驟

A.采購流程的關(guān)鍵階段

B.授予前評估的步驟

C.授予后評估的步驟

D.內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動

E.持續(xù)評審和供應(yīng)商的測量流程

F.分組案例

Chapter 4: 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)鏈管理

A.更積極地開發(fā)和控制供應(yīng)商

B.識別主要供應(yīng)商的必要性

C.供應(yīng)商開發(fā)

D.供應(yīng)商帳戶管理

E.供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析

Chapter 5: 績效管理的財務(wù)評價

A.財務(wù)部門的角色和貢獻

B.進行公司財務(wù)評估的好處

C.是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財務(wù)評價

D.財務(wù)評估的工具

E.內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系

F.評估活動的其他方面內(nèi)容

G.聯(lián)合績效評估的開展

H.標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查

I.案例分析

第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理

Chapter 1: 供應(yīng)商關(guān)系策略

A.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征

B.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

C.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

D.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

E.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

F.分組案例

Chapter 2: 供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理

A.組織保障

B.流程優(yōu)化

C.電子化

D.加強預(yù)測

E.供應(yīng)商庫存管理

F.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

G.共享的信息平臺

H.品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控

陳老師

教育背景與資質(zhì)：香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；

講師經(jīng)驗：ITC 采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證全國項目講師、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師、中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師；

制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多

LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)

有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提

供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責(zé)集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團，負責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多

年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互

動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理

經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

服務(wù)過的部分單位： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司、箭牌糖果（中國）有限公司、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國際香料(中國)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器等等

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