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課程收益

了解和掌握會(huì)議的目的， 會(huì)議的種類

能正確分析會(huì)議低效甚至失敗的根因

掌握職業(yè)化規(guī)范化準(zhǔn)備會(huì)議的技巧和流程

清晰明確會(huì)議主持人的角色和作用， 掌握高效主持會(huì)議的22個(gè)要領(lǐng)

掌握會(huì)議異常情況的應(yīng)對(duì)和處理方法

清晰參與會(huì)議者的角色和作用

學(xué)習(xí)和演練不會(huì)速記的會(huì)議記錄者的會(huì)議記錄的有效方法

掌握快速記錄的技巧

掌握會(huì)議報(bào)告的規(guī)范和要領(lǐng)

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，需要組織會(huì)議或主持會(huì)議或需要做會(huì)議記錄會(huì)議報(bào)告的職場(chǎng)人士

課程內(nèi)容

第一章為什么要召開(kāi)會(huì)議？

1. 會(huì)議的目的

2. 會(huì)議的類型和規(guī)模

3. 什么是有效的會(huì)議

4. 有效會(huì)議的幾個(gè)必備要素

5．會(huì)議的成本與會(huì)議的機(jī)會(huì)成本

第二章高效的會(huì)議

1．為什么有的會(huì)議會(huì)失敗？

2．會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題

3．如何防范會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題 (如: 不準(zhǔn)時(shí), 跑題, 與會(huì)者不發(fā)言,

喧賓奪主, 會(huì)議無(wú)結(jié)果, 會(huì)后不了了之……等)

4．高效會(huì)議的特征

5．高效會(huì)議的三個(gè)關(guān)鍵

第三章如何有效地組織會(huì)議

1．明確會(huì)議目的

2．高效會(huì)議的程序

3. 成功的會(huì)議必備的條件

4. 會(huì)議的議程

5. 會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備

6. 準(zhǔn)備會(huì)議用品

7. 會(huì)場(chǎng)的組織安排工作

8. 座位安排

第四章. 會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備

1. 會(huì)議用PPT的制作基本要求

2. 學(xué)會(huì)用圖表說(shuō)話

3. 12種常用的邏輯結(jié)構(gòu)

4. 有用的工具

第五章主持會(huì)議

1. 如何開(kāi)始會(huì)議

2. 開(kāi)放式溝通和與會(huì)者的意見(jiàn)交換技巧

3. 成功地主持會(huì)議的22點(diǎn)建議

4. 肢體語(yǔ)言的應(yīng)用技巧

5. 語(yǔ)言表達(dá)的邏輯結(jié)構(gòu)

6. 有效控制會(huì)場(chǎng)氣氛

7. 與會(huì)者意見(jiàn)分歧的處理方法

8. 激勵(lì)會(huì)議成員參與

9. 維持會(huì)議秩序

10. 掌握會(huì)議的節(jié)奏

11．會(huì)議的時(shí)間控制

12. 及時(shí)結(jié)束會(huì)議

第六章出席會(huì)議

1．會(huì)議的各種角色

2．會(huì)議發(fā)言的技巧

3．認(rèn)真傾聽(tīng)和積極參與

第七章會(huì)議記錄與會(huì)議報(bào)告

1. 會(huì)議記錄的基本原則

2. 會(huì)議記錄常見(jiàn)的幾種錯(cuò)誤

3.會(huì)議記錄的技巧

4.會(huì)議報(bào)告的基本要素和格式

5.如何撰寫會(huì)議報(bào)告

舒老師

22年資深職業(yè)培訓(xùn)師咨詢師

+ 講師經(jīng)歷

1法國(guó) Institut Plus Consultants（I+C 高級(jí)咨詢所）(法國(guó), 巴黎)：亞洲市場(chǎng)顧問(wèn)，投資顧問(wèn)

2 L’OREAL （歐萊雅）公司亞洲部市場(chǎng)策劃（巴黎）：派駐中國(guó)和香港地區(qū)負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)策劃

3.法國(guó)電力公司（EDF）國(guó)際部遠(yuǎn)東處：項(xiàng)目協(xié)調(diào)與市場(chǎng)策劃顧問(wèn)

4 北京建筑材料研究院（中國(guó)， 北京）：管理人員

+ 教育及資格認(rèn)證

1.《提升人力績(jī)效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》美國(guó)版權(quán)課程雙證（哈羅德親授）：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

2.美國(guó)《 MTF（管理培訓(xùn)職能）》版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

3.《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》美國(guó)版權(quán)課程雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

4.《DISC 技術(shù)》雙證認(rèn)證：認(rèn)證培訓(xùn)師、 咨詢顧問(wèn)

5.《驅(qū)動(dòng)力3.0》美國(guó)版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師

6.《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作的五項(xiàng)障礙》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

7.《6Ds—將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

9.北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘講師

10.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

11.上海交大海外學(xué)院，再繼續(xù)教育學(xué)院，國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院特聘講師

12.AMA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀(jì)金才，慧澳，卓華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師

13.南京審計(jì)學(xué)院，上海交通大學(xué)，長(zhǎng)沙民政學(xué)院，北方工業(yè)大學(xué)等大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師和就業(yè)指導(dǎo)老師

14.法國(guó)巴黎第九大學(xué)管理系國(guó)際市場(chǎng)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)位、博士學(xué)位

+ 優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)

1.擁有超過(guò) 10 個(gè)行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等；

2.20 多年的項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；

+ 培訓(xùn)風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師、親和力強(qiáng)、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，全程案例演習(xí)、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

+ 專長(zhǎng)課程

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《人力績(jī)效提升創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》（哈羅德版權(quán)課程）《知人善用的團(tuán)隊(duì)管理》

《驅(qū)動(dòng)力 3.0 工作坊》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程）《POA組織賦能》

《從培訓(xùn)管理到績(jī)效顧問(wèn)》（美國(guó) MTF 版權(quán)課程）《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程）

《卓越團(tuán)隊(duì)--打造團(tuán)隊(duì)溝通與凝聚力》《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)知課程）《激勵(lì)與留人》（法國(guó)企顧司版權(quán)課程）《卓越經(jīng)理人》《中層管理者的管理技能提升》（MTP）

通用管理系列

《知己知彼的溝通技巧》（DISC 版權(quán)課程）《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》《TTT 培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《行政管理--為企業(yè)或部門提供行政與后勤支持》《秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升》《高效會(huì)議管理《溝通與協(xié)調(diào)》《高效時(shí)間管理》《演講與表達(dá)》《新員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)核心素質(zhì)培訓(xùn)》《怎樣寫報(bào)告和演講報(bào)告》《企業(yè)商務(wù)禮儀》《市場(chǎng)銷售部助理的職業(yè)技能》

+ 服務(wù)客戶

國(guó)際知名企業(yè)：

上海大眾 (Volkswagen)，西沃客車(Silver Bus), 法雷奧 (Valeo), 通用汽車(GM)，戴姆勒.克萊斯勒輕型汽車（中國(guó)）有限公司, 長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司，聯(lián)合汽車電子 (United-Automotive Electronic)

愛(ài)立信( Ericsson), 諾基亞（Nokia），阿爾卡特（Alcatel）, 阿爾斯通（Alstom）, 湯姆遜(Thomson-CSF),法國(guó)航空公司 (Air France)， 中外運(yùn)-敦豪 (DHL), 西門子(Siemens)，施耐德(Schneider), 索尼電子

(Sony)，日立(Hitachi), 菲力浦（phillip），伊頓(Eaton), 柯達(dá)電子(Kodak)，伊萊克斯 (Electrolux), 朗訊科 技 (Lucent Technologies)

羅氏制藥 (Roche)，諾華制藥 (Novatis)，葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司（GSK）,輝瑞制藥 (Pfizer pharmacenticals), 西安楊森，上海惠氏制藥，強(qiáng)生制藥，博福益普生，

可口可樂(lè)(Coke Cola), 達(dá)能(Danone)，達(dá)能食品（蘇州）有限公司， 雀巢(Nestle), 愛(ài)芬食品(Effem Foods), 吉百利食品(Cadbury Food), 英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司, 納貝斯克食品（蘇州）有限公司,

安盛(AXA)，太平洋安泰人壽保險(xiǎn)，宜家家具 (IKEA), 默洛尼衛(wèi)生潔具 (Merloni Termo), 梅特勒－托利多(Mettler-Toledo), lacoste，addidas, 艾格女裝 (Etam), 朗利夫，迪卡龍,

國(guó)內(nèi)知名企業(yè)：

阿里巴巴網(wǎng)站（杭州）有限公司，中國(guó)電信，廣東電信，中國(guó)移動(dòng)， 中國(guó)石化，中海油， 煙草集團(tuán)（廈門煙草， 上海煙草），中國(guó)指數(shù)研究院，新東方，湖南民政學(xué)院

浦發(fā)銀行，中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，民生銀行，浦發(fā)銀行，交通銀行信用卡中心， 東方證券，搜房網(wǎng)， 德祐地產(chǎn)， 世茂集團(tuán)，萬(wàn)科集團(tuán)，陽(yáng)光集團(tuán)，上海商城，海爾集團(tuán)，海信集團(tuán)， 康佳集團(tuán)

杉杉集團(tuán)有限公司，大連實(shí)德集團(tuán)，廣東核電合營(yíng)有限公司, 武漢中冶聯(lián)鑄（一新機(jī)電），株洲車輛廠， 江南造船廠， 大東船務(wù)，三一重工，中鋼國(guó)際，白沙集團(tuán), 中國(guó)電信集團(tuán)，, 杭州易泰達(dá)科技有限公司, 上海寶鋼普萊克斯實(shí)用氣體有限公司，

海復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司，普瑞眼科醫(yī)院， 美華醫(yī)院， 華山醫(yī)院

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