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課程背景：

你是否有過管理一個(gè)項(xiàng)目過程中，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利說不清楚；

要做什么，做成怎么樣不清楚；

跨部門項(xiàng)目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；

好像項(xiàng)目成員很多，做事總是無人可用，項(xiàng)目成員的積極性如何才可調(diào)動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為組織委派對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的人，責(zé)任明確，需求不清，職權(quán)不明。這需要你發(fā)揮作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。

《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升》的培訓(xùn)讓我們更好：

理解項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理；

理解干系人及其需求；

理解項(xiàng)目成員及發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力影響他們；

充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)的作用。

課程收益：

◆了解項(xiàng)目管理特性，及其帶給項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

◆掌握項(xiàng)目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項(xiàng)目目標(biāo)

◆領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為高績效的團(tuán)隊(duì)

課程特色：

想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，離不開領(lǐng)導(dǎo)支持和項(xiàng)目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和項(xiàng)目成員的共同努力和支持，需要項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。

作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員，必須充分發(fā)揮去影響力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

課程對象：

公司中高層管理人員、高級項(xiàng)目經(jīng)理、PMO成員

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的基本概念

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

二、需求確認(rèn)與項(xiàng)目啟動(dòng)

了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項(xiàng)目

1.識別干系人及其需求

2.明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)

3.將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

三、規(guī)劃資源

建立項(xiàng)目管理管理計(jì)劃，根據(jù)規(guī)則整合項(xiàng)目資源

1.制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

2.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

四、項(xiàng)目執(zhí)行與過程監(jiān)控

發(fā)揮影響力，解決項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的各種問題

1.項(xiàng)目人力資源管理

2.項(xiàng)目監(jiān)控變更管理

3.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)

黃譽(yù)老師

曾任中興通訊項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)

項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP

英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美國國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

NLP執(zhí)行師認(rèn)證

具有二十年的研發(fā)、項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、國際銷售項(xiàng)目管理、國際項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。

精通項(xiàng)目管理、人力資源、六西格瑪和心理學(xué)，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、院長助理、項(xiàng)目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP、英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、NLP執(zhí)行師等證書。

在項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了一個(gè)知名大型企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項(xiàng)目管理體系。

培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式實(shí)戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的客：

IT電子信息產(chǎn)業(yè)客戶：三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng)維集團(tuán)、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng)

金融業(yè)電力客戶：方元電力、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、中國郵儲銀行

其他客戶：寶潔P&G、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團(tuán)、廣州地鐵、嘉蘭圖設(shè)計(jì)、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)

通信業(yè)客戶：中國移動(dòng)南方基地、廣州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、泰州電信、汕頭移動(dòng)、吉安移動(dòng)、中興通訊、廣西移動(dòng)、廣東電信、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)客戶：浙江電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院

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