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課程介紹

人人都需要并用得上的財(cái)務(wù)管理課

蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；

戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了用最小的資金占用贏得了最大化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。

無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營(yíng)管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。

管理者無法管理不可量化的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以，財(cái)務(wù)是非常重要的管理工具！

基于此，我們特邀原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)苑海彤老師，與您一同學(xué)習(xí)人人必備的財(cái)務(wù)管理課。本課程幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營(yíng)，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用最有效的財(cái)務(wù)分析工具，讓學(xué)員更好理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)，讓管理者的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，從而透視經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，提升管理績(jī)效。

課程收益

企業(yè)收益：

1、培養(yǎng)管理者的財(cái)務(wù)思維，做出更利于公司發(fā)展的決策；

2、促使管理者站在企業(yè)角度進(jìn)行成本控制，尋找最佳利潤(rùn)機(jī)會(huì)；

3、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把脈，讀懂上市公司財(cái)報(bào)，理性投資，避免風(fēng)險(xiǎn)。

崗位收益：

1、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，改變個(gè)人視角和行為，提升組織及個(gè)人績(jī)效；

2、學(xué)會(huì)高效精準(zhǔn)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表；

3、學(xué)會(huì)從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿等策略；

4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)；

5、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)控制成本，做出最優(yōu)決策；

課程特色

1、案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；

2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，真正做到知行合一。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理，企業(yè)中高層及專業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者。

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)到底有什么用？

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理

2、財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

3、如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價(jià)值護(hù)航

4、財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商務(wù)語言

案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和知識(shí)帶來的管理混亂

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀

1、資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通、

（1）資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀

（2）到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用

（3）企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

2、如何讀懂精通利潤(rùn)表？

小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

（1）“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

（2）讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

4、必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

5、【演練】小結(jié)/測(cè)試

三大報(bào)表綜合案例練習(xí)-阿里巴巴與京東對(duì)標(biāo)分析

第三部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)-科學(xué)財(cái)務(wù)分析

1、基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2、財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

（1）財(cái)務(wù)分析公式全集

（2）【演練】案例練習(xí)

4、經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

（1）看透數(shù)字背后真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

（2）周轉(zhuǎn)到底有多重要？

5、不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

6、EXCEL財(cái)務(wù)分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1、成本與業(yè)務(wù)決策

2、什么是成本，什么是費(fèi)用？

3、成本的分類

4、本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策

5、不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表

6、【演練】案例練習(xí)

第五部分：中國(guó)稅務(wù)那些事兒-了解稅收對(duì)企業(yè)的影響

1、我們到交了多少稅？中國(guó)到底有多少稅？

2、營(yíng)改增-全面了解VAT增值稅

3、一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人

4、全面營(yíng)改增跟房產(chǎn)稅有什么的關(guān)聯(lián)？

5、個(gè)人所得稅及合理合法避稅

6、五證/七證合一

第六部分：實(shí)踐篇-學(xué)以致用-財(cái)務(wù)原來如此有用？-社會(huì)熱點(diǎn)問題的財(cái)務(wù)真相

1、京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么？誰投資了京東？

2、騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后？

3、又一個(gè)十年-從1997-2007-2017，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生的怎樣的變化？

4、蘋果公司的強(qiáng)大現(xiàn)金流，錢多了到底該咋花？

5、滴滴的成長(zhǎng)-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強(qiáng)者恒強(qiáng)？

6、華為到底牛在哪兒？

7、 Face book 財(cái)報(bào)就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book?

8、 樂視財(cái)報(bào)的那些事兒？

9、 萬達(dá)大甩賣的背后……

10、 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？

苑老師

原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營(yíng)。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

主講課程

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)等。

服務(wù)客戶

海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

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