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培訓(xùn)人員：

非財(cái)務(wù)背景的經(jīng)理人，及需要在工作中運(yùn)用到財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)背景的專業(yè)人士

課程收益：

掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

有效提升與財(cái)務(wù)人員的合作效率

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

學(xué)習(xí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程大綱：

第一章：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——基本概念

小組討論：您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？

企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)

財(cái)務(wù)角色分工

會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

第二章：報(bào)表的由來(lái)——如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

討論：企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流

討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上如何反映

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤(rùn)表

利潤(rùn)是如何形成的？

稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

口袋里有錢嗎：現(xiàn)金流量表內(nèi)容

企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

第三章：按圖索驥——財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟

報(bào)表趨勢(shì)分析法：橫向分析法，縱向分析法

賒銷管理

存貨管理

營(yíng)運(yùn)資本管理

比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

如何提高企業(yè)獲利的能力？

財(cái)務(wù)比率綜合分析法

財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析

第四章: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本，并有效控制

成本的劃分思路

成本的習(xí)性與類別

直接成本、間接成本

固定成本、變動(dòng)成本

計(jì)算保本銷售量與保本銷售額

邊際貢獻(xiàn)分析

銷售定價(jià)

產(chǎn)品盈利能力分析

績(jī)效評(píng)定

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策

第五章: 企業(yè)全面預(yù)算管理

討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)

預(yù)算的重要性和原則

每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

全面企業(yè)預(yù)算體系解剖

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

通過(guò)預(yù)算管理保證績(jī)效：國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理

第六章：超越數(shù)字——評(píng)估投資回報(bào)率

討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

企業(yè)投資決策

貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流

主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目

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