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培訓對象：

各企業(yè)中、高層管理者；各部門經(jīng)理、主管；其他對培育和激勵感興趣的人員。

課程大綱：

第一部分：經(jīng)理人的管理精要

一．什么是有效的管理

二．幾種錯誤的管理方法

三．影響員工績效水平的因素分析

四．員工行為影響因素分析

第二部分：如何培育下屬

一．認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）

二．下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析

三．培育下屬的原則

四．培育下屬的方法和技巧

五．教練技術

六．OJT技術

七．人才階梯計劃、職業(yè)生涯技術等其他培育技巧介紹

第三部分：激勵的目的和意義

一．企業(yè)為何要重視員工的激勵

二．激勵的一般原理和方法

三．激勵理論在工作中的應用

四．17個激勵方法介紹

五．經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點

第四部分：管理者的激勵手段

一．了解下屬需要的方法

二．激勵方案設計的程序

三．中高層經(jīng)理人常用激勵菜譜介紹

四．學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析

五．根據(jù)人格類型進行激勵（對指揮型、關系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）

六．懲罰激勵的有效運用和實施

七．如何留住關鍵員工

八．如何提升員工的士氣

楊老師

楊成名 同濟大學管理學博士，上海交通大學MBA，在班組建設、團隊打造、員工激勵、員工職業(yè)素養(yǎng)提升等領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

劉 勇 從事企業(yè)培訓管理工作十年；歷任保險集團大區(qū)級培訓師；知名上市集團公司培訓經(jīng)理。

周 潮 原某上市集團公司高級人事管理

張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團公司人力資源總經(jīng)理

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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