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課程前言：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)品同質(zhì)化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對(duì)于如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，許多管理者對(duì)此深感困惑——

如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新?

如何開展市場(chǎng)調(diào)研？

如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理？

針對(duì)以上問題，名課堂特邀原海爾集團(tuán)資深產(chǎn)品經(jīng)理董海濱先生，與我們一同分享《創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā)》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，提供多種產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)管理的工具方法，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力，并在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，幫助學(xué)員掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。

課程收獲：

1、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的六種類型，明確企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位

2、掌握產(chǎn)品創(chuàng)新工具和創(chuàng)新的方法，實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程

3、掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，組建與管理團(tuán)隊(duì)

4、學(xué)習(xí)客戶需求獲取的三種方式，管理新技術(shù)生命周期

課程特色：

一方面掌握新產(chǎn)品開發(fā)與管理中掌握相應(yīng)方法技巧，另一方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。

邀請(qǐng)對(duì)象：

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位

課程提綱：

第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

一、產(chǎn)品的定義

1、什么是產(chǎn)品

2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系

3、、新產(chǎn)品的六種類型

4、實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理

4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

第二章 產(chǎn)品創(chuàng)意

一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)工具

1、微創(chuàng)新工具

（1）案例研討：以色列的創(chuàng)新之路

（2）實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材

2、開放式創(chuàng)新工具

（1）案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

（2）案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

（3）實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法

3、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

（1）案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程

（2）案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)

二、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)

1、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品

2、實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）

3、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

第三章 市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證

一、市場(chǎng)調(diào)研工具

1、二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等

2、一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

二、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練

1、實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）

2、實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）

3、產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試

三、產(chǎn)品商業(yè)論證

1、市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值

2、營(yíng)銷組合7Ps與7Cs

3、產(chǎn)品的投資收益分析

4、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

5、如何編寫商業(yè)計(jì)劃書

6、案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀

四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練

1、實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書

2、實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

第四章 產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理

一、產(chǎn)品組合管理

1、波士頓（BCG）矩陣解讀

2、橫向產(chǎn)品線組合管理

3、縱向產(chǎn)品線組合管理

4、產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略

5、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)

6、案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略

7、案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺(tái)策略

二、產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)

1、實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)

2、實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估

三、團(tuán)隊(duì)管理

1、職能型團(tuán)隊(duì)與范例

2、輕量型團(tuán)隊(duì)與范例

3、重量型團(tuán)隊(duì)與范例

4、自治型團(tuán)隊(duì)與范例

5、不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比

6、實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型

四、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、階段-關(guān)卡法（SGS）

2、IBM產(chǎn)品開發(fā)流程

3、海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程

4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程

5、案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)

6、實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第五章 產(chǎn)品上市與生命周期管理

一、產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審

2、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定

3、產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試

4、產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃

5、訂單履行與交付周期

6、市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）

7、產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持

8、新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題

9、實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作

二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期

1、創(chuàng)新者與營(yíng)銷策略

2、早期采用者與營(yíng)銷策略

3、早期大眾與營(yíng)銷策略

4、晚期大眾與營(yíng)銷策略

5、落伍者與營(yíng)銷策略

三、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理

1、產(chǎn)品生命周期曲線

2、導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理

3、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理

4、成熟期的產(chǎn)品管理

5、衰退期的產(chǎn)品管理

6、波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期

7、實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略

綜合呈現(xiàn)：

一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制

二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制

三、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路

董老師

原海爾集團(tuán)資深產(chǎn)品經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 十四年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任產(chǎn)品管理、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營(yíng)銷、企劃...

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