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向華為學習:飽和營銷攻擊的銷售組織建設

【課程編號】:MKT008154

【課程名稱】:

向華為學習:飽和營銷攻擊的銷售組織建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團隊建設培訓

【時間安排】:2025年07月26日 到 2025年07月27日3800元/人

2024年08月10日 到 2024年08月11日3800元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習:飽和營銷攻擊的銷售組織建設相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 上海 深圳

【課程關鍵字】:北京銷售組織培訓

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課程背景:

營銷能力不足,一切產(chǎn)品的推廣都會大打折扣;

營銷能力強大,所有的努力都會效果倍增。

從跟隨者到領導者,從B端成功跨越到C端,一個做電信設備的公司,進軍手機市場時竟能成功做到市場占有率連年第一,手機銷量甚至超越蘋果,逆境之下依然能突破困境,持續(xù)多年高速增長。華為的成功,不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功,更是其強悍營銷能力的成功。

華為在營銷上做對了什么?這背后靠的是華為有效的營銷方法體系。而華為營銷的核心,就是飽和攻擊營銷法。

“飽和攻擊”是華為的一個常用術語,也是華為營銷方法的精髓,用最大的力量,調(diào)動盡可能多的資源實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的作戰(zhàn)方法。

華為很早就采取了飽和攻擊營銷戰(zhàn)略,其積累的飽和攻擊營銷方法也可以為許多企業(yè)提供可操作的參考價值,拿來為自己所用,讓營銷效果倍增。

課程收益:

企業(yè)收益:

1、將華為營銷方法論應用于企業(yè),沉淀本企業(yè)的營銷思路;

2、借鑒標桿企業(yè)營銷方式,發(fā)起飽和攻擊,在競爭中取勝;

3、為企業(yè)的營銷帶來新的啟發(fā),輸出本企業(yè)的營銷方法。

崗位收益:

1、了解銷售中常見的問題,并學會如何規(guī)避;

2、從以客戶為中心到以銷售為中心,統(tǒng)一思想

3、學習華為飽和攻擊銷售模式,千方百計銷售

4、掌握五環(huán)十四招、九招致勝等營銷方法,推動營銷增長。

參加人員:

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等中高層管理者

課程大綱:

第一單元 銷售中的問題

1、為什么打不過競爭對手?

2、銷售中常見的問題

(1)方法太少:銷售方法太少,缺乏系統(tǒng)作戰(zhàn)能力

(2)支援不到位:沒有統(tǒng)一思想,后勤保障、支援不到位

(3)目標、計劃做不好,聽天由命

(4)沒有形成實踐——總結的循環(huán),無法形成螺旋式上升的良性改進

(5)沒有做好客戶管理

互動討論1:你們公司的問題【15分鐘】

第二單元 華為飽和攻擊營銷法

1、華為銷售成長史,各個階段的問題及解決方法

2、華為營銷思想

(1)市場導向

(2)尖毛草策略

(3)一線呼喚跑火

(4)壓力傳遞到整合公司

3、華為營銷組織

(1)從隨行就市到創(chuàng)新領先

(2)從要素分析到組織構建

(3)鐵三角、鐵四角,如何在實踐中豐富組織職能,適應市場需要

(4)學習型組織的形成

4、華為的打法

(1)一五一工程

(2)九招致勝

(3)五環(huán)十四招

(4)打項目的方法

5、銷售激勵和銷售管理

(1)從銷售價值創(chuàng)造特點到激勵方式

(2)華為的激勵方法

(3)銷售目標的制定和監(jiān)控執(zhí)行

互動討論2:【30分鐘】

題目1:你公司銷售創(chuàng)造特點(依賴個人?團隊?自然銷售?)

題目2:你們能否制定比較準確的計劃?問題出在哪里?

第三單元 九招致勝之關鍵三招

1、理解行業(yè)銷售的內(nèi)在規(guī)律

(1)多樣性,決定行業(yè)的長期形態(tài)

(2)功能性價值和情感性價值,決定營銷策略

(3)購買介入度,決定銷售方法

(4)行業(yè)的其它特征,對銷售的依賴程度

互動討論3:給你自己的行業(yè)畫像【15分鐘】

2、九招致勝的核心招法

(1)從分析客戶KPI到洞察客戶需求

(2) 深入理解客戶關系,贏得人心

(3)價值呈現(xiàn)

(4)項目運作

第四單元 五環(huán)十四招

1、產(chǎn)品拓展的角度看銷售

2、產(chǎn)品拓展常見問題的處理,深刻理解管理模式

3、五環(huán)十四招

4、你公司的產(chǎn)品拓展

孟老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任職華為近20年,首批“藍血十杰”獎的獲得者(華為管理體系建設的最高榮譽)。是推動華為LTC系統(tǒng)落地的骨干成員,此系統(tǒng)是華為最重要的銷售系統(tǒng)。同時擔任過著名的華為“藍軍”隊長,專門對公司戰(zhàn)略管理問題提供參考建議。

擁有豐富的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。在華為數(shù)據(jù)通信行銷部工作期間,曾帶領部門把一個新的品類從0到10億元。

專業(yè)背景

在華為公司內(nèi)部的觀點文章廣受歡迎,博客閱讀量高達到140萬,長期位列第一,原創(chuàng)博文170多篇,50萬字。多次獲得華為大學金牌講師。

著作包括:

華為飽和攻擊營銷法、巔峰過后:通信產(chǎn)業(yè)的革命、賠賺:盈利模式等

培訓客戶

華為、中國移動、中國電信、海科石化集團、360……

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