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向華為學財務管理
【課程編號】:MKT008296
向華為學財務管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2017年11月29日 到 2017年11月29日9800元/人
2017年11月24日 到 2017年11月24日9800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學財務管理相關內訓
【其它城市安排】:廈門
【課程關鍵字】:深圳財務管理培訓
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課程背景:
華為的財務管理獨到、深刻、細致,是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高,他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任正非先生的意見高屋建瓴,總能說到緊要之處。更難得的是任正非先生如此說了,華為真這么做了。
華為實行財務集中管理,打破了法人實體概念,重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能:會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩,保證了財經管理職能的有效開展。
任正非先生對財務人員期待很高,明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務,CFO應該能隨時接替CEO。近年來,華為成功地實施了IFS(集成財務轉型)變革,華為上下普遍認為IFS變革后,華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用
課程目標:
第一部分? 任正非的財務管理思想
第二部分??華為財經體系概況
第三部分??華為對財務人員的任職要求
第四部分??華為的賬務核算與財務共享
第五部分??華為的資金管理與融資模式
課程大綱:
第一部分 任正非的財務管理思想
①《華為基本法》里的財務辯證思維
② 任正非論財務管理
第二部分華為財經體系概況
① 集團公司財務管控的模式
② 華為的財經體系架構
③ 獨立性是華為財經的基本特色
案例:華為IFS變革?
第三部分華為對財務人員的任職要求
①華為對財經人員的管理
②財務融入業務的方向
③財經服務要實現高鐵化
④任正非對財務人員的要求
第四部分??華為的賬務核算與財務共享
① 華為賬務管理部的職責
② 賬務集中管理模式
案例:華為如何規范員工費用報銷
③ 華為財務共享中心的特色
第五部分??華為的資金管理與融資模式
① 華為為什么不上市
② 資金管理與融資方式
③ 虛擬受限股激勵模式
第六部分華為的財經管理職能
① 華為財經管理部的職責
② 華為的財務預算與預測
案例:華為研發預算理念
案例:華為財經三招四式降成本
③ 華為經營分析的思路
案例:華為2016年年報分析
④ KPI設計與績效考核
第七部分華為的內部審計監控職能
① 華為內審的職能
② 內部審計的隸屬關系
③ 內審工作的重心需前移
④ 華為內部反腐?
第八部分總結:華為的財務管理哲學
袁老師
袁國輝:高級會計師 、華夏中才(北京)企業管理咨詢有限公司業務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。在《經濟管理》《財務與會計》雜志發表論文50余篇,碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理》。近年來專注于會計培訓與管理咨詢,為企業提供接地氣的財務解決方案。