企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2024年
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深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)暨新修訂《公司法》下完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度及構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】:MKT008334
深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)暨新修訂《公司法》下完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度及構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制專題培訓(xùn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2023年12月26日 到 2023年12月27日3600元/人
2023年01月10日 到 2023年01月11日3600元/人
【授課城市】:大理
【課程說明】:如有需求,我們可以提供深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)暨新修訂《公司法》下完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度及構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:濟(jì)南 深圳 貴陽 包頭 成都 常德
【課程關(guān)鍵字】:大理公司法培訓(xùn),大理國(guó)企改革培訓(xùn),大理市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景
2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施關(guān)鍵之年。深化國(guó)資國(guó)企改革,推進(jìn)政策落實(shí)落地,以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能,全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,持續(xù)健全“三重一大”決策運(yùn)行和制度體系,加快推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效,完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié),推進(jìn)管理模式變革,優(yōu)化公司管理效能;加快健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,結(jié)合新一輪改革任務(wù)特點(diǎn),優(yōu)化改革進(jìn)度跟蹤和評(píng)價(jià)體系,以更大力度推動(dòng)深化提升行動(dòng)落地實(shí)效。
新修訂《公司法》于2024年7月1日起施行,公司法新規(guī)進(jìn)一步完善優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)相關(guān)規(guī)定,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。為全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于關(guān)于深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)決策部署及公司法新規(guī)背景下公司治理內(nèi)核及外延,推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化制度化,激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力動(dòng)力,我中心舉辦“深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)暨新修訂《公司法》下完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度及構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”專題培訓(xùn)。
課程特點(diǎn)
(1)務(wù)實(shí)性:避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述,而是基于企業(yè)實(shí)踐中的常見問題,并從典型案例入手,深入分析如何解決實(shí)際問題,然后從解決實(shí)際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。
(2)形象性:依據(jù)大量的實(shí)踐案例進(jìn)行分析提煉,編制劇本后,進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對(duì)照的錄像情景分析,逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程,給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。
(3)實(shí)效性:技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù),20%靠他人指點(diǎn),10%靠課堂教學(xué)。
培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會(huì)、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員;
培訓(xùn)大綱
第一部分 新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)與國(guó)資國(guó)企改革形勢(shì)分析
1.中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國(guó)企改革總體要求
2.健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制,推動(dòng)國(guó)企提升公司治理現(xiàn)代化水平、構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、健全收入分配機(jī)制、完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企
3.完善國(guó)企考核評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,更好服務(wù)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)
4.優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局,加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組,提升國(guó)有資本配置效率
5.強(qiáng)化國(guó)企對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障、支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全,突出抓好以更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的功能性改革
6.“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系;加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”
7.全面加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管,完善黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)企的制度機(jī)制,加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求
第二部分新修訂《公司法》框架下完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,深化公司治理改革
一、新修訂《公司法》對(duì)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度重要意義
1.進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企改革深化,落實(shí)國(guó)企改革重大部署,完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
2.持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新活力
3.完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、依法加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.健全資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度、促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展
二、《公司法》新規(guī)框架下現(xiàn)代企業(yè)治理核心與實(shí)踐
(一)新修訂《公司法》股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定亮點(diǎn)解讀
1.進(jìn)一步完善公司資本制度:注冊(cè)資本認(rèn)繳制度改革及股份有限公司授權(quán)資本制的引入
2.規(guī)范控股股東、實(shí)際控制人以及董監(jiān)高責(zé)任
3.新增類別股可以“同股不同權(quán)”
4.股權(quán)/股份轉(zhuǎn)讓的調(diào)整
5.股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)
(二)《公司法》新規(guī)框架下公司治理實(shí)踐
1.現(xiàn)代企業(yè)制度“四會(huì)一層”科學(xué)設(shè)置和規(guī)范化運(yùn)行。
2.股東會(huì)職權(quán)調(diào)整
3.履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)與股東的區(qū)別
4.突出董事會(huì)公司治理地位,加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
5.關(guān)于外部董事與職工董事新規(guī)
6.弱化監(jiān)事會(huì)職能,強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)的作用
7.經(jīng)理層權(quán)責(zé)變化及董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層
(三)《公司法》新規(guī)框架下公司管控實(shí)踐
1.現(xiàn)代企業(yè)治理中集團(tuán)型國(guó)企子公司董事會(huì)決策與集團(tuán)管控模式緊密相連,如何設(shè)計(jì)集團(tuán)與子公司的管控模式和權(quán)責(zé)界面
2.集團(tuán)向子企業(yè)董事會(huì)授權(quán)機(jī)制,如何規(guī)范落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度
三、《公司法》新規(guī)背景下的黨委決策與公司治理的融合
(一)新公司法特別強(qiáng)調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的作用
1.黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用
2.黨委三重一大事項(xiàng)
3.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的四會(huì)一層履職
(二)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)企的特殊性
1.國(guó)企必須按公司法運(yùn)作
2.國(guó)企改革與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)之關(guān)系
3.雙向進(jìn)入交叉任職
(三)黨委決策與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
1.黨委前置的三項(xiàng)權(quán)利
2.黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)清單
3.分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單,完善現(xiàn)代化國(guó)企“三重一大”決策機(jī)制
四、《公司法》新規(guī)背景下強(qiáng)化控股股東規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理人員職責(zé)
1.國(guó)有企業(yè)董事任職資格的新表述
2.董監(jiān)高勤勉盡責(zé)的新要求一一案例分析
3.董監(jiān)高有效履職的新要求
4.董監(jiān)事履職風(fēng)險(xiǎn)與新規(guī)定的規(guī)避措施
5.國(guó)有企業(yè)高管法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)防范
6.董監(jiān)高履職案例分析
五、干部管理體系建設(shè)
1.國(guó)有企業(yè)干部選拔任用創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)用與注意事項(xiàng)
2.董監(jiān)高的選擇、任用及相關(guān)難點(diǎn)
3.外部董事隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制
4.董監(jiān)高履職與評(píng)價(jià)考核
第三部分構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力
一、國(guó)有企業(yè)推行工資總額預(yù)算管理實(shí)踐中具體操作---推行工資總額預(yù)算周期制管理,并對(duì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等實(shí)行更加靈活、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工資總額決定和增長(zhǎng)機(jī)制
二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理制度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)踐中具體操作
三、“三項(xiàng)制度”實(shí)踐中具體操作
---健全常態(tài)化崗位評(píng)估機(jī)制,增強(qiáng)全員績(jī)效考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性
---持續(xù)推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在國(guó)有企業(yè)全覆蓋
---推動(dòng)國(guó)有企業(yè)分類細(xì)化優(yōu)化員工市場(chǎng)化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道,完善企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,用活各類人才
---任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人實(shí)踐中具體操作,落實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各類管理人員的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任
四、優(yōu)化、用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策
---結(jié)合企業(yè)實(shí)際,統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策,強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)水平“雙對(duì)標(biāo)”,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相統(tǒng)一
第四部分加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)提升公司治理效能
一、二十大報(bào)告與國(guó)有企業(yè)黨建相關(guān)政策要求
1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述
2.國(guó)有企業(yè)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)及重要文件精神解讀
3.國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建最新部署和工作要求
4.新《公司法》對(duì)黨建工作的法律要求
二、黨建工作是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”
1.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)工作的高度融合的基本要求
---黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié):黨建工作進(jìn)章程;雙向進(jìn)入、交叉任職;融入決策;融入人事
---企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中:原則與要求
三、加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要意義
1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)
2.為做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供政治保障
3.為深化國(guó)企改革、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度奠定組織基礎(chǔ)
4.為確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防止國(guó)有資產(chǎn)流失夯實(shí)制度基礎(chǔ)
四、國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度面臨的困境和挑戰(zhàn)
1.重業(yè)務(wù)、輕黨建,黨組織逐級(jí)弱化、虛化、邊緣化
2.全面從嚴(yán)治黨抓而不實(shí),黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)的矛盾沖突
3.貫徹上級(jí)決策部署不堅(jiān)決,推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展有差距
4.紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)淡薄,違規(guī)違紀(jì)行為屢禁不止
5.干部隊(duì)伍建設(shè)不夠規(guī)范,選人用人工作存在偏差
6.重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控不到位,依法治企水平亟待加強(qiáng)
五、完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制
1.健全完善黨在國(guó)有企業(yè)的組織體系
2.把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)
3.推動(dòng)黨建工作責(zé)任制考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)同步實(shí)施、有效聯(lián)動(dòng)
4.建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員梯度培養(yǎng)機(jī)制,完善考核評(píng)價(jià)體系
5.理順國(guó)企黨委領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的關(guān)系
6.大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,建立完善新時(shí)代國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的有效機(jī)制
7.確立國(guó)有企業(yè)黨組織決策運(yùn)行的原則和制度
8.充分發(fā)揮黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理作用
專家老師
擬邀請(qǐng)國(guó)企改革研究領(lǐng)域管理實(shí)操專家授課。結(jié)合典型案例和實(shí)例分析,組織交流與研討。