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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團隊，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成功。諸如此類的問題，都是每個人力管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達成企業(yè)管理的目的。

學員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，

成為領導的“蕭何”， 做好業(yè)務發(fā)展的合作伙伴、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

培訓對象：

人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設計提升專業(yè)能力

課程大綱：

第一戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務成為最出色的招聘專家

一、專業(yè)的招聘渠道建設

1、專業(yè)高管招聘渠道建設----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組

1）了解高級人才的特點

2）有效甄選人才

3）制定高級人才引進策略

4）建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組

5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略

案例分享：萬科007計劃

2、通用高管招聘----如何做出滿意決策

案例分享：品質(zhì)總監(jiān)的專場招聘會

3、工程師與專員招聘

內(nèi)部推薦獎勵機制建設

4、年底普工招聘

5、高效的校園招聘

二、招聘中面試評價

1、專業(yè)評價

2、價值觀評價

3、其他綜合因素評價

三、招聘中的薪酬談判

1、薪資證明材料

2、薪資參考范圍確定

3、薪資談判策略

四、招聘中的背景調(diào)查

1、如何調(diào)查業(yè)績

2、如何調(diào)查人品

第二戰(zhàn)：六個方面設計出完美的薪酬體系

一、三個公平設計科學的基礎薪酬體系

二、試用期薪酬調(diào)整管理辦法設計

三、績效薪酬調(diào)整設計

四、年終獎薪酬設計

五、工資普調(diào)設計

六、計件制員工薪酬設計

七、股權(quán)激勵設計

第三戰(zhàn)：千萬不能讓績效管理成為你的滑鐵盧

一、設計出科學的績效管理方案

二、績效管理方案推進與不同意見處理

三、績效管理實施試運行管理

四、正式實施績效管理的注意事項

第四戰(zhàn)：培訓體系才真正顯示一個人力資源總監(jiān)的水平

一、培訓課程體系建設

二、培訓師體系建設

三、培訓信息體系建設

四、培訓管理體系建設

五、培訓盈虧體系建設

第五戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)設計、人力資源規(guī)劃與崗位管理專家

一、組織結(jié)構(gòu)設計

二、人力資源規(guī)劃

三、崗位說明書

四、定崗定編

五、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系

1.建立正向的員工關(guān)系

第六戰(zhàn)：管理好您的業(yè)績—成為老板的“蕭何”

一、人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻

1.人力資源總監(jiān)的崗位職責

2.人力資源總監(jiān)的三個角色

3.如何讓自己工作成果對別人有用---人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻

二、發(fā)揮您的長處

1．發(fā)揮上司的長處----妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系

2．發(fā)揮下屬的長處----正確處理與下屬之間的關(guān)系

3. 把員工當傷者來對待----處理好企業(yè)與員工的關(guān)系

4. 把自己變透明，發(fā)揮自己的長處----構(gòu)建自己的優(yōu)勢

5. 發(fā)揮平級同事的優(yōu)勢---獲取支持，處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系

歐陽老師

歐陽少波先生畢業(yè)于北京大學，擁有工商管理碩士學位

2011年加入一二三管理咨詢公司，在加入一二三管理咨詢公司之前曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位

他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經(jīng)驗，為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務，所服務過的客戶包括上市公司、國有獨資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費品、電信運營商等多個行業(yè)；

華潤啤酒、山東電力、建亨集團、中國移動中山分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等

2015 捷森電能 組織結(jié)構(gòu)設計、流程制度、薪酬、績效管理項目

2014 俊國機電有限公司 組織結(jié)構(gòu)設計、薪酬、績效管理項目

2013 麥克韋爾有限公司 組織結(jié)構(gòu)設計、薪酬、績效管理項目

2012 方振電子有限公司績效管理項目

2011 敏華控股組織人力項目 新奧燃氣能力素質(zhì)模型 人力資源專家

2010格力電器績效管理項目 項目經(jīng)理

2010中國電信運營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)

2010 內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項目 項目經(jīng)理

2010 江西煤炭集團戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)

2009 烏魯木齊電信人力資源提升項目 項目經(jīng)理

2009 長沙煙草服務品牌項目 項目經(jīng)理

2009 江西藍天駕校連鎖項目一、項目二 項目經(jīng)理

2008 東方日升流程與制度、組織結(jié)構(gòu)設計、薪酬與績效管理 項目經(jīng)理

2008 紅松風力公司戰(zhàn)略、組織與流程、薪酬與績效項目 項目經(jīng)理

2008 山東萬豐集團組織、流程與制度、薪酬與績效、股權(quán)激勵 項目經(jīng)理

2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵、組織設計 項目經(jīng)理

2007 用友移動商務有限公司組織、流程、薪酬與績效、預算管理體系

2007 中國石油西南銷售公司績效管理項目 項目經(jīng)理

2006 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司戰(zhàn)略項目 項目經(jīng)理

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