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職能部門定編攻略：方法、難點(diǎn)、策略
【課程編號(hào)】：MKT008388
職能部門定編攻略：方法、難點(diǎn)、策略
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月11日3500元/人
2024年10月09日 到 2024年10月09日3500元/人
2024年07月26日 到 2024年07月26日3500元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供職能部門定編攻略：方法、難點(diǎn)、策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海職能部門定編培訓(xùn)
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課程介紹
解決問(wèn)題與課程優(yōu)勢(shì)：
1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編難點(diǎn)在于：任務(wù)不確定性、方式不確定性、服務(wù)時(shí)間不確定性。如何在不確定中進(jìn)行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
2、定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計(jì)算？如何定編診斷？如何通過(guò)提效、優(yōu)化定編？
3、定編方法：以國(guó)際一流咨詢技術(shù)為基礎(chǔ)，匯聚17年不同行業(yè)不同特點(diǎn)企業(yè)的成功咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、本課程是我們歷時(shí)12年經(jīng)久不衰的同類精品課程基礎(chǔ)上的再次升華和拓展，不是來(lái)自書齋的開(kāi)發(fā)、而是一線咨詢顧問(wèn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法的萃取、融匯。
5、課程在組織管理領(lǐng)域的卓越成就曾為世界著名汽車企業(yè)提效約5億/年、被亞洲著名食品企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)、咨詢項(xiàng)目成果被“哈佛商業(yè)評(píng)論”封面文章推介！
課程對(duì)象
1、首席營(yíng)運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人；
2、人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)。
課程大綱
一、職能部門定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)
1.定編與人效管理：價(jià)值與目的
2.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明
3.研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力
二、職能部門定編測(cè)算：方法、策略
1.定編八大理論方法
2.職能部門定編實(shí)務(wù)三個(gè)關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)、變動(dòng)定編規(guī)則
3.示例：某上市化工企業(yè)職能部門定編方法
4.演練研討：案例單位崗位定編測(cè)算方法
三、職能部門基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)的設(shè)定
1.基本定編數(shù)的確定方法
2.部門或崗位變動(dòng)定編規(guī)則指標(biāo)：設(shè)定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析
3.提效分析：效能影響因素、提效策略與方法
4.示例：某化工企業(yè)人效服務(wù)指標(biāo)優(yōu)化方法
5.演練、研討：案例單位當(dāng)前人效服務(wù)指標(biāo)及其水平，未來(lái)提升機(jī)會(huì)、提升方法
四、職能部門定編測(cè)算中的難點(diǎn)與對(duì)策
1.研發(fā)部門定編：研發(fā)任務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目難度不確定、研發(fā)人員能力差異
2.示例：某上市汽車零部件公司崗位優(yōu)化定編方法
3.演練研討：案例單位人效管理中的不高效問(wèn)題、解決方法
4.其他職能部門：階段性任務(wù)很多、很集中問(wèn)題，任務(wù)要求不確定等
5.研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設(shè)備工程師崗位定編、法務(wù)崗位定編、稽核審計(jì)崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編
6.對(duì)策研討：方法、模式
五、職能部門人效提升：策略、模式
1.企業(yè)提效的關(guān)鍵目標(biāo)：變動(dòng)定編規(guī)則（人效服務(wù)指標(biāo)）
2.企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式：組織模式、運(yùn)作模式、工作班模式
3.組織模式、運(yùn)作模式、排班模式：提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法
4.示例：運(yùn)作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整
5.演練、研討：案例單位提效機(jī)會(huì)、提效方法
六、企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化：工作推進(jìn)策略分享
1.目標(biāo)機(jī)制：人效提升的目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)
2.支持機(jī)制：技術(shù)支持、激勵(lì)支持、領(lǐng)導(dǎo)支持
3.運(yùn)作方式：三步分析法、四步推進(jìn)法
七、Q&A
洪老師
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：
組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景：
從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。
在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。