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授課對象:

高層管理、中基層管理人員及全體員工

課程背景：

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實踐的先行者學習。

課程特色：

減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結合中國企業(yè)的特點講述了中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)。

課程大綱：

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破

1、豐田汽車打敗美國汽車

2、生產(chǎn)方式三個革命里程碑

3、三種生產(chǎn)方式的對比

4、JIT催生精益生產(chǎn)的誕生

5、實踐以客戶為中心制造理念

6、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價值體系

1、精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖

2、精益生產(chǎn)的核心價值

3、精益生產(chǎn)的思想基礎

4、客戶價值VS企業(yè)價值

5、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊

1、流程再造

2、縮短生產(chǎn)周期

3、零缺陷

4、消除浪費

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具

1、5S關系圖

2、目視管理的定義

3、目視管理的分類

4、目視管理的基本要求

5、目視管理的工具

6、作業(yè)標準化

7、防差錯

POKA－YOKE四種防錯模式

有形防錯模式

有序防錯模式

計數(shù)和信息防錯模式

8、快速換模

9、看板管理

10、U型布局

11、IE工程

6西格瑪質量控制

多能工

安老師

著名生產(chǎn)管理專家

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗

曾任：湖南衡陽造紙廠廠長

曾任：湖南叉車總廠廠長兼黨委書記

曾任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司副總

中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問

美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師

國家人事部認證高級經(jīng)濟師

深圳大學管理咨詢研究中心研究員

曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

44年企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗，從事管理顧問和培訓工作8年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達900多場

為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領導藝術

擅長課程：

生產(chǎn)管理類：

《金牌班組長5項全能訓練》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《精益生產(chǎn)實務》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導入》、《IE工業(yè)工程實務》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》 、《5S管理實務》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《高效生產(chǎn)的八大突破》、《TWI督導人員訓練》、《目視管理與8S推行實務》、《從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升訓練》 、《QC7大手法》

企業(yè)管理類：

《MTP中基層干部8項修煉》 、《高效執(zhí)行力的三把利劍》、《贏在執(zhí)行力-中基層干部執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練》、《制度勝于說教精品班》、《卓越管理者的30項頂級秘笈》、《卓越領導力六力訓練》、《優(yōu)秀員工應有陽光心態(tài)》、《中基層干部現(xiàn)場管理與執(zhí)行力訓練》

授課風格：

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。能把枯燥無味的生產(chǎn)課程講得跟銷售課程那樣精彩。

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