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課程背景：

2021 年 6 月 10 日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員 會第二十九次會議于通過《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民 共和國安全生產(chǎn)法〉的決定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營單 位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面 負責，其他負責人對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。 2020 年 9 月 11 日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《落實建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責 任的通知》建質(zhì)規(guī)〔2020〕9 號，進一步細化了建設(shè)單位質(zhì)量責任要求，建設(shè) 單位應(yīng)加強對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。然而，項目總工是一個行政管理崗 位，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量 的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成 本管理等各項工作進行配合服務(wù)，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。有較強的 責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術(shù)，在思想、 業(yè)務(wù)能力、工作作風上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié) 束全過程的主要管理崗位。 由于項目總工的工作特性，對于項目的技術(shù)負責人和中層領(lǐng)導，一般需要 具備管理經(jīng)驗、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外， 更應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能。為了提高施工企業(yè)項目總工各項技術(shù) 水平、專業(yè)技能和管理能力，完善知識結(jié)構(gòu)，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升項目總 工的綜合能力，進而提高工程項目質(zhì)量與安全水平，增強企業(yè)市場的核心競爭 力，我中心決定舉辦“2022 建筑工程優(yōu)秀項目總工及技術(shù)負責人實戰(zhàn)能力提升專題培訓班”，請各單位積極組織本單位及下屬單 位相關(guān)人員參加，共享經(jīng)驗，共謀發(fā)展。

學員對象：

各企業(yè)工程分管副總、總工程師、工程部負責人、項目經(jīng)理、項目總工、 技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干。

培訓內(nèi)容：

（一）優(yōu)秀項目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)

1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術(shù)管理；

2.創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用；

3.項目總工職責、地位，能力素質(zhì)要求；

4.項目技術(shù)團隊建設(shè)；

5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；

6.優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。

（二）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能

1.圖紙會審的重要性；

2.圖紙會審的主要內(nèi)容；

3.常見的施工圖錯誤點；

4.施工圖有效的修改意見；

5.實用圖紙會審技巧圖與注意事項。

（三）優(yōu)秀項目總工工程洽商實戰(zhàn)技能

1.工程聯(lián)系單、洽商記錄、簽證及設(shè)計變更的區(qū)別；

2.工程變更的提出及編寫技藝；

3.現(xiàn)場簽證費用預算編制原則與技藝；

4.工程簽證常見的潛規(guī)則；

5.建設(shè)單位加強設(shè)計變更管理常見措施。

（四）優(yōu)秀項目總工竣工驗收實戰(zhàn)技能

1.工程竣工驗收材料整理；

2.工程竣工驗收質(zhì)量標準；

3.工程竣工驗收內(nèi)容體系；

4.工程竣工驗收注意事項。

（五）優(yōu)秀項目總工精益建造實戰(zhàn)技能

1.精益建造理念在項目管理應(yīng)用的必要性；

2 精益建造理論在管理中的應(yīng)用；

（1）精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)；

（2）精益建造在項目成本管理中應(yīng)用；

（3）精益建造在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用；

（4）精益建造在施工流程中的應(yīng)用。

3.案例解析：某項目快速建造技術(shù)及施工組織。

（六）優(yōu)秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能

1.危大工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)新法規(guī)應(yīng)用；

2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內(nèi)容、技術(shù)要求， 審核、專家論證程序要求；

3.危大工程安全專項施工方案技術(shù)交底，方案實施監(jiān)督監(jiān)測管理， 檢查驗收技術(shù)要求；

4.危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制，旁站監(jiān)理實施細則要求；

5.危大工程施工現(xiàn)場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱 患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經(jīng)驗交流；

6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術(shù)要求； 7.建設(shè)工程施工安全監(jiān)督檔案的規(guī)范編制、收集與整理、移交與歸 檔、管理與使用要求、重要注意事項； 8.典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示，施 工安全監(jiān)督失職、贖職、重大責任事故罪的判定與重大事故責任追究， 事故預防控制措施，經(jīng)驗交流。

（七）優(yōu)秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰(zhàn)技能

1.復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程支護技術(shù)；

2.復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工方案編制；

（1）施工方案的編制依據(jù)；

（2）施工方案的主要內(nèi)容；

（3）專項施工方案的編制；

（4）深基坑工程施工中異常情況的處理措施。

4 3.深基坑工程施工工藝與質(zhì)量要求；

4.某項目深基坑工程典型案例解析。

（八）優(yōu)秀項目總工施工各階段管理實戰(zhàn)技能

1.施工組織設(shè)計和施工方案編制專項實戰(zhàn)；

（1）施工組織設(shè)計分類；

（2）施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則；

（3）施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求；

（4）施工平面圖布置；

（5）施工專項措施及風險應(yīng)對方法；

（6）施工組織設(shè)計編制實例解析。

2.項目進度計劃編制專項實戰(zhàn)；

（1）編制施工進度計劃的作用；

（2）如何編制施工總進度計劃；

（3）如何編制單位工程施工進度計劃；

（4）如何編制施工季度、月、周進度計劃；

（5）施工進度計劃編制實例解析。

3.技術(shù)交底編制專項實戰(zhàn)；

（1）技術(shù)交底的作用與分類；

（2）技術(shù)交底編制要求；

（3）技術(shù)交底編制內(nèi)容；

（4）技術(shù)交底編制重點；

（5）技術(shù)交底管理程序及注意事項。

4.工程洽商編制與二次經(jīng)營管理專項實戰(zhàn)；

5.施工設(shè)計圖紙會審專項實戰(zhàn)；

6.工程竣工驗收檢驗專項實戰(zhàn)；

專家老師

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