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課程背景：

難題：您是否有以下的困惑？

痛感“財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂”

苦惱 “財(cái)務(wù)語言聽不懂”

擔(dān)心“業(yè)績目標(biāo)完不成”

如何走出困局？您需要做到：

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

參會(huì)人員：

非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理人員

課程收益：

通過該課程的學(xué)習(xí)將使您

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

課程大綱：

第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)

1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

2．掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事

3．經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼

4．公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系

1．利潤是如何形成的

2．各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

3．賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

4．建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第三部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1．公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

2．資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法

3．財(cái)務(wù)比率綜合分析法

8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

4．建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系

第四部分：全面預(yù)算管理

1．為什么要做預(yù)算

2．科學(xué)的預(yù)算管理體系

3．中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)

第五部分：成本分析

1．成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

2．保本點(diǎn)的分析

3．成本管理思路在決策中的應(yīng)用

4．規(guī)模效益與銷售定價(jià)

5．采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

6．綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等

7．成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第六部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

吳老師

-多年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際運(yùn)用有著透徹的理解；

-多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展-和日常經(jīng)營，以財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)；

-豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，善于開發(fā)實(shí)用的和具有針對(duì)性的管理報(bào)表以支持企業(yè)管理層的決策；

-豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)內(nèi)控流程，防患于未然；

-多次參與制造業(yè)ERP項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；

-優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，善于理論聯(lián)系實(shí)際。

【部分客戶反饋】

課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學(xué)員——光明米業(yè) 陳先生

老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員同時(shí)受益，有所啟發(fā)。——揚(yáng)子江 張小姐

增加知識(shí)，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生

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