企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
贏在制造I:精益生產(chǎn)核心課程
【課程編號】：MKT009426
贏在制造I:精益生產(chǎn)核心課程
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月21日3360元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日3360元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日3360元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供贏在制造I:精益生產(chǎn)核心課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京精益生產(chǎn)培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹：
采用精益生產(chǎn)模式提升客戶滿意并降低運(yùn)營成本，解決延遲交付、高庫存、生產(chǎn)和物流效率低下等問題，已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識，而培養(yǎng)精益生產(chǎn)人才已經(jīng)被公認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)的利潤之源。精益生產(chǎn)模式是一個展開的旅程，要想獲得成功，系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)體系本身和有效的推行策略同樣重要。很多客戶都被如下等問題所困擾：
如何實(shí)現(xiàn)由客戶需求預(yù)測模式到真正的客戶需求模式的轉(zhuǎn)變？
侵吞企業(yè)運(yùn)營利潤的浪費(fèi)要素有那些，精益生產(chǎn)模式如何消除它們？
精益生產(chǎn)系統(tǒng)由哪些重要工具和方法構(gòu)成，運(yùn)用這些工具的效果是什么？
經(jīng)理層和運(yùn)營層如何通力合作才能確保精益生產(chǎn)模式的成功確立？
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程就是為了解決以上問題而設(shè)計(jì)的。精益生產(chǎn)核心課程作為贏在制造系列課程中的第一個，主旨在于客觀、全面、準(zhǔn)確的詮釋精益生產(chǎn)系統(tǒng)的作用、架構(gòu)、及主要工具，讓學(xué)員對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有全面系統(tǒng)的了解。
課程收益
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
識別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)以及消除策略
了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用
課程特色：
課程針對企業(yè)中希望推進(jìn)精益項(xiàng)目變革的專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)：
每個課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法：知識，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。
精選大知公司20多家客戶現(xiàn)場的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場變化，實(shí)際說明難題如何被解決。
每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實(shí)操來自不同性質(zhì)客戶的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，對學(xué)員問題能夠給與操作性很強(qiáng)的建議。
課程大綱：
1、精益生產(chǎn)體系核心概念
精益生產(chǎn)體系的定義
精益變革的作用和影響
豐田的影響力和競爭力
2.精益體系的沿革
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展歷程
自動化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時化方式運(yùn)用
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3.精益體系
術(shù)語
工具
技術(shù)
4.消除七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
5.精益五原則
TPM
價(jià)值流
流動
看板拉動
盡善盡美
6.流動模擬
體驗(yàn)從傳統(tǒng)工廠到精益的變化
體驗(yàn)生產(chǎn)周期的主要影響因素
大型體驗(yàn)及角色扮演（1）
沙盤推演模擬
7.單元生產(chǎn)
節(jié)拍時間的概念和計(jì)算方法
生產(chǎn)平衡分析
單元生產(chǎn)方式優(yōu)勢分析
柔性生產(chǎn)的人員安排
單元生產(chǎn)線管理模式
單元生產(chǎn)的布局原則
案例（2）
8.均衡生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
均衡排程模式
均衡排程的優(yōu)勢
供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
9.Kanban拉動概述
Kanban的概念和起源
Kanban的形式
Kanban的種類
Kanban流程
Kanban沙盤模擬
10.精益企業(yè)
企業(yè)運(yùn)營流程的精益思路
精益銷售
精益生產(chǎn)計(jì)劃
精益財(cái)務(wù)管理
精益人力資源
精益供應(yīng)鏈
11.精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關(guān)鍵
12.結(jié)束及總結(jié)
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。