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課程背景

面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既是對人力資源管理者的基本要求又是挑戰(zhàn)，在做企業(yè)激勵體系設(shè)計的同時，您是否也遇到過以下困惑？

課程收益

全面掌握職級職等與任職資格體系設(shè)計

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則

全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計

全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；

全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；

全面掌握中長期激勵與合伙人體系設(shè)計方法；

全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；

全面掌握不同職類人才激勵方式

課程對象

人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士

課程大綱

一、前言

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 企業(yè)通用戰(zhàn)略設(shè)計工具解析

二、組織發(fā)展階段及趨勢

2.1 組織發(fā)展四個階段

2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律

2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2.4 薪酬管理演變規(guī)律

2.5 績效管理演變規(guī)律

2.6 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2.7 企業(yè)文化管理變革

三、組織崗位與任職資格體系設(shè)計

3.1 “四維度“組織診斷管理

3.2 部門職責梳理及RASIC

3.3 人才畫像與人才供應鏈

3.4 崗位價值評估與職級職等設(shè)計

3.5 職業(yè)生涯通道設(shè)計

3.6 非管理職類任職資格標準設(shè)計及應用

3.7 管理職類任職資格標準設(shè)計及應用

3.8 基于“任職資格體系”下的人才發(fā)展體系

四、工資包設(shè)計

4.1 薪酬理念與常見問題匯總

4.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略

4.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略

4.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略

（以下環(huán)節(jié)需要筆記本電腦實操教學）

4.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷

4.6 “七步法”進行各職類等級工資表設(shè)計

4.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計

4.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程

4.9 工資包管理相關(guān)方法

五、獎金包設(shè)計

5.1 “五步法”進行獎金包設(shè)計

5.2 管理職類獎金包設(shè)計

5.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計

5.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計

5.5 職能職類獎金報設(shè)計

5.6 獎金包管理相關(guān)方法

六、薪酬管理診斷與管理辦法

6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素

6.2 薪酬管理辦法核心要點

6.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點

七、中長期激勵管理

7.1 中長期激勵“十二定”

7.2 虛擬股權(quán)設(shè)計

7.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計

7.4 合伙人機制設(shè)計

7.5 關(guān)于裂變式創(chuàng)業(yè)

八、新興激勵模式與福利體系設(shè)計

8.1 彈性薪酬設(shè)計

8.2 虛擬薪酬設(shè)計

8.3 即時激勵模式

8.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單

8.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計

課后工具包：

1、課程演練過程文件；

2、薪酬診斷報告模板；

3、崗位價值評估模板；

4、職級職等與職業(yè)通道；

5、薪酬管理辦法模板；

6、薪酬診斷數(shù)據(jù)表；

7、福利地圖；

8、部門職責與崗位說明書模板；

9、全版課件……

王老師

人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者

網(wǎng)紅課程“人才激勵與發(fā)展300講”主講者

《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者

復旦大學工商管理學碩士

近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗

超過1000場的公開課、內(nèi)訓經(jīng)歷

廈門大學EDP人力資源特聘講師

前程無憂人力資源特聘講師

廈門人才協(xié)會特聘人力資源專家

廣西人才協(xié)會特聘人力資源專家

成都HR俱樂部特聘人力資源專家

近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問

擅長領(lǐng)域

組織崗位體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、人才發(fā)展體系設(shè)計、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團隊建設(shè)等

主講課程

《薪酬激勵管理體系設(shè)計方案班》

《戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計方案班》

《任職資格與人才管理體系設(shè)計》

《人才激勵與發(fā)展體系方案交付班》

《組織與人才管理》

《薪酬與人才激勵》

《績效與人才評價》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課特色

實操落地，化繁為簡 課程以企業(yè)人力資源體系建設(shè)問題與人力資源角色定位為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)通用實際情況進行案例講解和工具演練，授課之后，參會學員即可把所需知識進行轉(zhuǎn)化，為自身所在企業(yè)量身定制相關(guān)體系和制度，復雜的方案通過王老師的講解，也會變得一目了然，通俗易懂。

幽默風趣，干貨十足 在授課時，王老師會把典型的案例用幽默的段子娓娓道來，理論學習之余也會用靈活創(chuàng)新的形式進行工具實操。“王老師講課知識密度高，全程無槽點，干活十足”，是絕大部分學員的課后感受。

授之于漁，賦能提升 填鴨式教學的形式不適合人力資源的實戰(zhàn)培訓，王老師會結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和具體情景進行案例和工具設(shè)計，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學員課后都會在自身企業(yè)推廣和應用相關(guān)知識和工具，并獲得自身知識技能的補充和能力的成長。

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