企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論 I級(jí)
【課程編號(hào)】：MKT009528
TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論 I級(jí)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月09日 到 2025年06月11日4800元/人
2025年06月30日 到 2025年07月02日4800元/人
2025年03月24日 到 2025年03月26日4800元/人
2024年10月14日 到 2024年10月16日4800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論 I級(jí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳TRIZ培訓(xùn)
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課程大綱：
TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論，是前蘇聯(lián)科學(xué)家根里奇·阿奇舒勒在總結(jié)20萬(wàn)套發(fā)明專利后得出一套突破式解決問(wèn)題的方法，通過(guò)功能分析、物理矛盾分析、技術(shù)矛盾分析、物-場(chǎng)模型、ARIZ發(fā)明問(wèn)題解決算法等系列先進(jìn)方法實(shí)現(xiàn)快速的突破式創(chuàng)新。
本課程通過(guò)講解、案例展示、案例分析、學(xué)員討論及演練等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批全面的開發(fā)創(chuàng)新人才，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展擁有強(qiáng)有力的后盾，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
培訓(xùn)受眾：
研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等。
課程收益：
1.理解TRIZ的基本概念
2.掌握TRIZ的模式
3.掌握TRIZ的實(shí)施流程
4.掌握功能分析與應(yīng)用
5.掌握因果鏈分析與應(yīng)用
6.掌握剪裁法與應(yīng)用
7.掌握技術(shù)沖突與發(fā)明原理
8.掌握物理沖突與分離方法
9.掌握物場(chǎng)分析與標(biāo)準(zhǔn)解
10.理解發(fā)明問(wèn)題解決步驟ARIZ
課程大綱
一、什么是TRIZ？
思考：如何創(chuàng)新？
1、產(chǎn)品創(chuàng)新路徑圖
2、TRIZ的基本概念
3、最終理想解
二、TRIZ的理論模式
三、功能分析
1、系統(tǒng)功能分析
2、組件分析
3、相互作用分析
4、功能建模
5、功能分類
6、功能分析案例
練習(xí)：功能分析
四、因果鏈分析
1、因果鏈的概念
2、工程系統(tǒng)的缺點(diǎn)鏈
3、因果鏈分析的注意事項(xiàng)
4、根本原因分析的步驟
5、因果鏈分析案例
練習(xí)：因果鏈分析應(yīng)用
五、剪裁法
1、剪裁法的概念
2、剪裁的規(guī)則
3、構(gòu)建功能模型
4、剪裁的步驟
5、剪裁案例
練習(xí)：剪裁應(yīng)用
六、技術(shù)沖突與發(fā)明原理
1、技術(shù)矛盾
2、39個(gè)通用工程參數(shù)
3、40個(gè)發(fā)明原理
4、技術(shù)矛盾案例分析
練習(xí)：技術(shù)矛盾應(yīng)用
七、物理沖突與分離方法
1、物理矛盾的表現(xiàn)
2、物理矛盾案例分析
練習(xí)：物理矛盾應(yīng)用
八、物-場(chǎng)分析與標(biāo)準(zhǔn)解
1、物-場(chǎng)分類
2、物-場(chǎng)模型
3、76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解
4、物-場(chǎng)案例分析
練習(xí)：物-場(chǎng)應(yīng)用
九、發(fā)明問(wèn)題解決步驟ARIZ
1、發(fā)明問(wèn)題解決步驟ARIZ
2、發(fā)明問(wèn)題解決步驟ARIZ案例
練習(xí)：ARIZ應(yīng)用
王老師
質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和精益六西格瑪專家
國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（PEM）
國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
中國(guó)講師網(wǎng)認(rèn)證中國(guó)品牌講師（BT）
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
核心理念：實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對(duì)
主講部分課程：
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、
《QFD質(zhì)量機(jī)能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯(cuò)管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問(wèn)題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過(guò)程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險(xiǎn)管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現(xiàn)代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團(tuán)，光寶集團(tuán)，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍(lán)思科技，東莞華科，富臨精工，中南實(shí)業(yè)，振華通信，方正電路板，國(guó)人通信，富士康，航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門信達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)，信濃馬達(dá)，泰碩電子，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，君臨集團(tuán)，至卓飛高，風(fēng)華高科，邁瑞醫(yī)療，重慶齒輪，三諾集團(tuán)，德普特電子，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團(tuán)，崇達(dá)電路，金進(jìn)科技，精量電子，成謙音響，欣旺達(dá)，創(chuàng)維集團(tuán)。