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課程背景：

內部審計正由傳統(tǒng)的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，您是否經常會碰到以下問題：

企業(yè)內審工作繁多，如何抓重點凸顯審計價值？

公司領導不重視內審，認為審計是成本中心，怎樣才能贏得領導支持？

總覺得審計就是一份處處得罪人的工作，業(yè)務部門對審計意見很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？

審計有沒有更好、更高效的工具、方法？

審計建議怎樣才能讓被審計單位不心生抵觸呢？

針對上述種種審計中常見問題，我們推出更具針對性和實操性的內審課程，以風險為導向，聚焦內審項目核心要點，幫助內審人員重塑審計流程與方法，與時俱進，顯化審計價值。

培訓對象

負責反舞弊、內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

從事財務、內外部審計、風險管控以及紀檢監(jiān)察人員

課程收益

幫助學員了解以風險為導向審計的背后邏輯和理論知識

幫助學員更好的掌握實施以風險導向為目標的內審工作

賦能學員專業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓練有素的風控內審人

課程大綱

第一模塊：以風險為導向的內部審計實踐指導理論

現(xiàn)代審計模式的演變

風險導向審計目前面臨的問題與發(fā)展方向

風險導向審計技術探討

某國有大型企業(yè)風險導向審計實踐案例

第二模塊：全面風險管理體系的搭建與實施案例

以某企業(yè)案例為基準：

確認全面風險管理體系實施的目標、原則、框架、分工

帶你一起編制風險清單

風險收集、識別、評估理論+實踐

風險管理策略及某標桿企業(yè)風險管理政策對標

風險預警指標搭建

風險監(jiān)督與持續(xù)改進

實施風險文化影響

第三模塊：以風險為導向的內部審計實戰(zhàn)演練

識別業(yè)務關鍵風險點，聚焦不同行業(yè)不同項目中內部審計的關注重點

風險導向審計在上市公司中的重點關注事項

上市公司合規(guī)風險應關注事項

上市公司財務風險應關注事項

上市公司內控風險應關注事項

風險導向預防式審計助力某地鐵企業(yè)戰(zhàn)略實施

內部審計助力項目風險管控

經營性業(yè)務審計重點關注事項及案例

采購審計關鍵風險點識別及案例

銷售審計關鍵風險點識別及案例

合同管理審計關鍵風險點識別及案例

費用管理審計關鍵風險點識別及案例

舞弊管理審計關鍵風險點識別及案例

第四模塊：以風險為導向審計實操落地演練

以風險為導向的審計實施工作流程及注意事項

以風險為導向的審計計劃的編制

依據風險庫重點關注事項實施審計

充分溝通審計問題，達成共贏局面

編制審計報告并通報，防微杜漸

持續(xù)跟蹤審計

風險導向審計結果如何與內控體系、風險管理系統(tǒng)的銜接、應用、增效

以某500強企業(yè)為例，詳述如何風控結合，建立風險防控機制

符合現(xiàn)代風險導向審計人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

吳老師

風控審計財務實戰(zhàn)類講師、中國商業(yè)會計學會風控與審計分會副秘書長

美國注冊管理會計師 、智能風控師導師

曾任某集團公司審計部負責人、某醫(yī)療器械公司財務總監(jiān)，某集團財務經理、子公司財務負責人，集團內財務審計體系培訓講師。

曾主導多家公司實施ERP項目，成功申報多個國家級市級資金補助項目，建立集團企業(yè)的內控風險體系、預算管控體系、全面成本管控體系，參與已成功上市企業(yè)的IPO全過程。

具備豐富的財務管理經驗、審計內控管理經驗以及多元化的知識體系，除在預算、成本、融資、內控、風險、戰(zhàn)略等方面比較專業(yè)外，還涉獵了證券、法律、人力資源等多方面的企業(yè)管理所需知識，屬于實戰(zhàn)派專業(yè)人士。

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