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課程背景：

在預(yù)算過程中您是否出現(xiàn)過以下問題：

• 銷售部目標定得過低--以便應(yīng)對績效考核；
• 采購部虛夸資金需求量--以控制更多的資金；
• 各部門計劃缺乏協(xié)調(diào)性--常發(fā)生資源分配沖突；

作為高層管理者，您如何根據(jù)預(yù)算做決策？如何進行管理控制？

參加本課程您將學會運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，及時調(diào)整、提高企業(yè)的運營效率，完成績效目標。

課程收益：

1.使學員系統(tǒng)地了解企業(yè)預(yù)算的意義

2.掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項

3.并掌握執(zhí)行過程中的控制要點

4.如何將先進的績效評估方法運用到預(yù)算管理中

培訓對象：

老板、總經(jīng)理、高層管理者、各職能部門正副經(jīng)理、后備經(jīng)理、預(yù)算編制人員、預(yù)算相關(guān)財務(wù)人員等

課程大綱：

一、為什么預(yù)算？

1.盈利模式的三個要素

2.預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？

3.預(yù)算的十大誤區(qū)

二、誰來做預(yù)算?

1.預(yù)算編制的四個步驟

2.可借鑒的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

三、如何編制預(yù)算?

1.銷售預(yù)測的三種方法/四個方面

2.銷售費用預(yù)算的四種方法

3.生產(chǎn)計劃的制定

4.采購計劃的制——如何測算經(jīng)濟采購量？

5.三大預(yù)測財務(wù)報表的編制

四、預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)

1.企業(yè)組織的三種類型與利弊

2.組織如何跟隨戰(zhàn)略？

五、預(yù)算與目標績效考核

1.將目標分解，并讓下屬理解和接受？

2.績效管理的四個步驟

3.案例分析：如何應(yīng)對高指標？

4.小量成功法

六、預(yù)算的執(zhí)行與控制

1.預(yù)算的執(zhí)行——全過程管理

2.預(yù)算管理的有效工具：差異分析

3.討論：預(yù)算常見問題及解決方法

吳老師

管理學碩士，著名企業(yè)財務(wù)管理專家。

吳老師擁有15年以上的財務(wù)管理經(jīng)驗，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)， 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市企業(yè)維維股份任CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識， 豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。為許多民營企業(yè)設(shè)計并講授了將管理理念、方法、工具融為一體的培訓課程，受到客戶的一致好評。

吳老師主講課程包括：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程，全面預(yù)算管理，成本分析與控制，企業(yè)財務(wù)分析與價值管理，企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范，集團型企業(yè)財務(wù)管理模式探討，企業(yè)并購與整合，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力評估，決策與執(zhí)行，計劃與控制，有效授權(quán)，解決問題的方法。

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在線報名：管理者必備的預(yù)算能力(成都)