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課程收益

通過本次培訓項目，您將會：

全面認識當前階段領導力的長短板，有意愿有針對性地提高領導能力，掌握持續提升領導力的方法；

建立領導者的信譽，樹立領導者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣；

提高領導者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念；

培養領導者追求卓越的精神，優化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔必要的風險；

提升領導者帶領團隊的高效執行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標；

提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力；

將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中，以應對具體的挑戰帶領團隊走向卓越。

課程對象

董事長、總經理、副總、總監等中高級管理者

課程大綱

第一部分:角色轉變

1.從獨立貢獻者到管理他人

工作重心的轉變：由個人貢獻重心轉變為發展他人、完成工作。

2.時間安排的改變- 把更多時間投注于責任上

3.工作技巧的轉變- 由掌握個人銷售技巧轉變為為他人樹立榜樣。

4.小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰

第二部分：有效反饋與解讀

1.領導行為的反饋與解讀

2.小組討論：如何有效獲取別人的反饋

3.客戶的反饋

4.小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見

第三部分:領導力本質

1.領導力的定義

2.領導力是每個人的事情

3.領導者所具備的四個最基本特征

4.小組討論：管理與領導區別

第四部分:領導力提升

第一項行為：以身作則 – 建立領導者的信譽，做好領導者的自我管理

第二項行為：共啟愿景–提升領導著的前瞻能力

1.如何展望未來，描繪令人振奮的愿景

2.如何與團隊成員撰寫共同的愿景

3.如何感召團隊成員為愿景自覺自愿貢獻

第三項行為：使眾人行–有效管理他人，提升領導者帶領團隊的高效執行力

1.通過強調共同目標和建立信任來促進合作

如何設立團隊共同的工作目標

團隊目標的設定/目標的分解與衡量

如何分解和衡量成員的重要工作目標

2.如何定崗及分配好關鍵性的工作-不同領導風格的運用

四種不同的領導風格/彈性運用四種領導風格/領導力與準備度的匹配

3.通過分享權力與自主權來發展他人的實力

如何對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性

4.如何做個好教練，使他人變得強大

第四項行為：挑戰現狀–培養領導者追求卓越精神，不斷優化工作流程

1.通過不斷發展與革新，帶領團隊獵尋發展機遇

小組討論：分析現有業務核心工作環節

2.主動嘗試和創新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高

小組討論：優化現有核心工作環節

第五項行為：激勵人心–提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力

1.通過表彰團隊個人的卓越表現來認可他人

如何有效吸引和激勵團隊優秀人才

小組分享：人才激勵的最佳實踐

2.通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現

如何釋放他人的潛能和激情

如何塑造企業文化

第五部分：領導力提升路徑的成諾–把學習轉化為行動

1.列出你在本次研討會中的主要學習收獲

2.列出你如何采取行動來應用這些體會（明確3-5個你將投入實施的具體行動步驟）

3.領導力提升承諾：與伙伴討論你的行動計劃

課程總結

駱老師

駱天—領越TM領導力

專注核心團隊領導力培養

實戰企業高管教練；

美國領越™領導力授權講師；

美國柯氏四級評估（培訓）認證；

九牛匯異業口碑聯盟創始人；

現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問

•擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目；

服務客戶

金融類企業：廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團，廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......

服務業企業：香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農業集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……

地產酒店類企業：保利地產 金林地產 天譽地產、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……

工業及制造企業：天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團（茂德公）、廣藥集團、德眾藥業、百城鞋業、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.……

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