我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

《勞動(dòng)合同法》頒布至今已有十年，但是全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件依然此起彼伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲，當(dāng)中大部分的案件均以用人單位敗訴告終！用人單位的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在！“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經(jīng)難以受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！廣大用人單位很有必要盡快深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策法律法規(guī)，切實(shí)掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧，以迅速杜絕或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及敗訴的概率！

培訓(xùn)對(duì)象

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部

課程收益

1、全面了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)

2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)

3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維

4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

課程大綱

專(zhuān)題一：招聘入職

1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？

2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？

3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？

4.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？

5.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？

6.用人單位如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

專(zhuān)題二：勞動(dòng)合同訂立

1.在勞動(dòng)部門(mén)的勞動(dòng)合同范本基礎(chǔ)上，需要增加哪些風(fēng)險(xiǎn)防范條款？

2.勞動(dòng)合同的蓋章簽名存在哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)?

3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

4.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議？

5.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同？

6.在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，需如何變更或重簽勞動(dòng)合同？

專(zhuān)題三：試用期

1.可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議？

2.試用期間工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)分析？

3.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

4.試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？

5.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？

6.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？

專(zhuān)題四：績(jī)效管理與崗位調(diào)整

1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？

2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？

3.明明考核不合格，但為何仍不能主張員工不勝任工作？

4.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？

5.績(jī)效正態(tài)分布的做法是否合法？

6.不稱(chēng)職等同于不勝任工作嗎？

專(zhuān)題五：勞動(dòng)報(bào)酬與薪酬福利

1.調(diào)整工作崗位后，如何單方調(diào)薪、降薪？

2.如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題？

3.年薪制的員工能否主張加班費(fèi)？

4.如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？

5.員工主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，如何應(yīng)對(duì)？

6.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無(wú)權(quán)獲取年終獎(jiǎng)”，真的有效嗎？

專(zhuān)題六：規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1.規(guī)章制度的制定程序有哪些，如何操作？

2.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

3.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

4.規(guī)章制度違法，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何防范？

5.什么情況下需要制定某份規(guī)章制度？

6.二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度？

鐘老師

主要背景資歷：

國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家

人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師

勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師

國(guó)內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國(guó)家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jī)效有機(jī)整合”的先行者。

現(xiàn)任“勞律通法律顧問(wèn)服務(wù)中心”首席顧問(wèn)，廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問(wèn)；長(zhǎng)期兼任時(shí)代光華、中智光華、中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)、中培網(wǎng)、廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)等200多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問(wèn)。

曾在《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章或采訪稿100多篇。

出版書(shū)籍《企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精解》（人民郵電出版社）。

授課風(fēng)格：

2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天，其中北上廣深公開(kāi)課約60-80天/年。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)融入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿(mǎn)意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽(tīng)到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！絕對(duì)干貨！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說(shuō)教、沒(méi)有商業(yè)味道，終于聽(tīng)到了讓我不再后悔的精彩課程！”

曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中廣核能源、萬(wàn)科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國(guó)銀行、華商銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中荷人壽保險(xiǎn)、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、比亞迪汽車(chē)、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、金發(fā)科技、加多寶、華為、東芝醫(yī)療、廣東省電影公司、珠江電影制片、北京航空院、中國(guó)旅行社、百事（中國(guó)）、華潤(rùn)建筑、七星集團(tuán)、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪（集團(tuán)）、中國(guó)海洋石油總公司、挪威國(guó)家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、天正集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)股份、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達(dá)煤炭化工、中國(guó)科學(xué)院、廣州汽車(chē)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂(lè)、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、酒鋼集團(tuán)、本田汽車(chē)、一嗨租車(chē)、米其林輪胎、索尼、世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國(guó)藥集團(tuán)、吉林煙草、捷豹路虎汽車(chē)、馬士基集裝箱、用友軟件、建滔化工集團(tuán)、富士通、三一重工等上萬(wàn)家企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)精解與防范(北京)