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應急救援體系建設(預案編制與演練)

【課程編號】:MKT010699

【課程名稱】:

應急救援體系建設(預案編制與演練)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓

【時間安排】:2025年05月29日 到 2025年05月30日4500元/人

2024年06月13日 到 2024年06月14日4500元/人

2023年06月29日 到 2023年06月30日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供應急救援體系建設(預案編制與演練)相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 蘇州

【課程關鍵字】:上海應急救援體系培訓

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課程簡介

2021年6月13日,湖北省十堰市某集貿(mào)市場發(fā)生燃氣泄漏造成爆炸事故,由于燃氣公司應急處置嚴重錯誤等原因,造成 26人死亡、138人受傷,其中37人重傷。

、2021 年 4 月 22 日 ,上海某電子科技公司陽極氧化車間發(fā)生一起火災事故,過火、煙熏面積約 21000 平方米,導 致 8 人遇難。

2019年4月15日山東某藥業(yè)公司在地下室冷媒系統(tǒng)管道改造過程中,動火作業(yè)火花引燃地下室存儲的冷媒增效劑,因應急處置能力不足,造成10人死亡,12名救援人員中毒;

2018年6月16日17時45分,陜西某生物科技有限公司一名作業(yè)人員在密閉發(fā)酵罐內(nèi)取發(fā)酵菌種作業(yè)過程中昏迷,廠長、總經(jīng)理、董事長相繼下到罐內(nèi)施救,導致4人窒息死亡。

上述事故無不證明,做好生產(chǎn)安全事故應急管理是一項不可忽視的工作。但現(xiàn)實中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應急管理中存在許多典型的問題,例如與事故風險關聯(lián)性差,應急資源調(diào)查走過場,應急演練走形式,預案的邏輯和實施流程混亂等問題。這些問題的背后,往往反映出企業(yè)管理人員應急管理基本技能的匱乏。

《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》(GB/T 29639-2020) 已經(jīng)于2021年4月1日正式生效。相比于2013版,新標準更加強調(diào)實用性,并且明確要求事故風險評估結果應當給出預案體系框架,明確應急資源調(diào)查應當基于應急任務需求,結合現(xiàn)狀查漏補缺,還要求預案編制完成后要進行桌面推演。

本課程將針對上述問題,結合《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》要求及講師多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,通過課堂講授、案例分享以及課堂練習等學習活動,幫助學員掌握清晰的應急管理的思路,掌握歷經(jīng)實戰(zhàn)檢驗的應急管理體系構建技巧,掌握應急預案編制技能。

課程收益

了解應急管理的常見問題,掌握以事故發(fā)展為軸線,現(xiàn)場員工處置為基礎的實操性預案編制技巧,結合最新的《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》,學會編制實戰(zhàn)化的應急預案。

了解應急演練常見的問題,掌握基于應急預案的實戰(zhàn)、高效的應急演練組織技巧,幫助學員在工作中高效組織應急演練,發(fā)現(xiàn)問題、改善問題,實現(xiàn)應急管理體系的持續(xù)改善。

培訓對象

EHS、部門負責人、廠務等

課程大綱

?1 企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急管理基礎

?企業(yè)應急管理≠制定預案遞交備案

?應急管理主要法規(guī)要求概覽

?生產(chǎn)經(jīng)營單位應急管理九要素

?2 應急預案編制邏輯

?事故發(fā)展五步模型

?應急響應分級的邏輯

?應急預案的三種類型與應用

?3 應急預案編制步驟與基本原則

?應急預案編制的八個步驟

?應急預案編制的五個基本原則

?4 事故風險評估要點

?事故風險評估應該得到什么結論?

?事故風險評估報告結論示例

?什么樣的事故應當編制應急預案

?為什么要識別事故征兆?

?課堂練習:事故風險評估

?5 基于新導則的預案實例分享與詳解

?應急預案表格化、流程化呈現(xiàn)

?清晰簡潔的文字描述要點

?現(xiàn)場處置方案示例解析

?課堂練習:現(xiàn)場處置方案編制練習

?課堂研討:常見事故類型的處置關鍵要點

?6 應急資源管理

?應急資源調(diào)查工作的常見問題

?應急資源調(diào)查工作三部曲

?應急資源日常管理要點

?課堂練習:應急資源調(diào)查練習

?7 高效應急演練組織技巧

?應急演練常見的若干問題剖析

?高效應急演練的組織要點

?桌面演練執(zhí)行的四個步驟

?課堂練習:應急預案演練腳本編制與評估練習

?8 應急能力評估與建設工作要點

?基于任務分析應急能力需求

?調(diào)查確認實際應急能力

?應急能力培訓工作要點

唐老師

?國家注冊安全工程師

?國家注冊一級消防工程師

?環(huán)境管理體系高級審核員

?中國安全生產(chǎn)科學院職業(yè)衛(wèi)生評價能力認證

?山東省風險分級管控體系和隱患排查治理體系骨干教師

?安全生產(chǎn)標準化評審員

教育背景及工作履歷

?安全工程學士學位,福州大學

?超過12年EHS從業(yè)背景

?超過6年的EHS咨詢、培訓經(jīng)歷

EHS管理實踐經(jīng)歷

EHS管理體系策劃與推行、EHS培訓系統(tǒng)策劃與推行、雙重預防機制建設策劃與推行、LOTO / PTW / BBS等項目導入、EHS現(xiàn)狀評估與長期發(fā)展計劃、EHS法律法規(guī)跟進與內(nèi)部協(xié)調(diào)、EHS管理體系內(nèi)部審核、危險廢棄物管理、EHS第三方監(jiān)測項目協(xié)調(diào)、消防管理(消防設施+保安團隊)、應急管理(安全 環(huán)保)、職業(yè)健康管理、化學品管理

咨詢、培訓服務范圍

?針對企業(yè)EHS人員、班組長和一線員工的定制化的EHS課程

?現(xiàn)場隱患排查

?EHS合規(guī)審計

?EHS管理體系建設與提升項目

?安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)導入輔導EHS應急體系建設

?風險管控系統(tǒng)構建輔導

服務的部分客戶

?行業(yè)涵蓋:批發(fā)市場、物業(yè)管理、家電制造、電子、車輛制造、熱電、制藥、機械制造、涉氨制冷、食品加工、玻璃加工、陶瓷、建材、冶金、焦化、鋁制品、煉鐵煉鋼、塑料制品制造、印刷、飼料加工、木器加工、物流、危廢處置、商貿(mào)市場、廢棄物處置……

?三星電子、久保田、飛利浦、美國碧迪、中國煙草、金紅葉紙業(yè) 金華盛紙業(yè)、中核蘇閥、連云港港口集團、星德勝電機、江泉集團、山東太平洋印刷、天豐太陽能、福利水表配件、紅星日化、萬美塑膠、百草藥業(yè)蘇橋醫(yī)藥、魯耀玻璃、萊克電氣、金龍客車\巴士新能源、鐵馬特種車輛、美鑫金屬科技、博力通化油器、豪門鋁業(yè)銀東鋁業(yè)、中再生環(huán)境服務、奧達建陶、連順建陶、三澤木業(yè)、立晨木業(yè)、新希望雙喜乳業(yè)、六和肉食、六和飼料、廣型模具、臨沂批發(fā)城、NGK環(huán)保陶瓷、金像電子、福萊盈電子、柯利達裝飾、中進汽貿(mào)……

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