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課程背景：

生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

培訓(xùn)受眾:

物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。

課程大綱:

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1.常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

² 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

² MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

² MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

² 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理

² SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議

² 產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義

² 產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目

² 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

² 如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議

² 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)

1.需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象

2.訂單與需求管理

3.銷售計(jì)劃的擬訂

4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法

5.預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用

6.預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

² MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃

² MPS的環(huán)境與架構(gòu)

² MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法

² 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位

² 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)

2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

² BOM 物料清單

² 安全庫(kù)存與訂單策略

² 計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)

四、訂單與排程管理

1.MPS排程技巧

² 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

² 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

² 訂單排程技巧

² MPS 排程實(shí)例

² 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

² 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

² 影響產(chǎn)能的因素解析

² 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

² 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

² 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

² 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理

1.現(xiàn)場(chǎng)控制

² 工作中心與工藝流程

² 作業(yè)計(jì)劃

² 現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)

² 投入與產(chǎn)出控制

2.排程技巧

² 前推或后推排程

² 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3.急單、插單的計(jì)劃與管理

4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績(jī)效管理

² 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

² 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

蔡老師

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，課程研發(fā)方向?yàn)楣?yīng)鏈管理，2002年獲得美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書(shū)。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)、庫(kù)存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過(guò)供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫(xiě)教材和考試大綱，并開(kāi)展培訓(xùn)和閱卷。

【研究方向】

生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)、采購(gòu)談判技巧等；

【代表客戶】

宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。

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