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EVA經濟增加值管理體系

【課程編號】:MKT011107

【課程名稱】:

EVA經濟增加值管理體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月11日2200元/人

2024年05月18日 到 2024年05月19日2200元/人

2023年06月03日 到 2023年06月04日2200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供EVA經濟增加值管理體系相關內訓

【課程關鍵字】:上海EVA培訓,上海經濟增加值培訓

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課程介紹:

管理大師彼得.德魯克曾說:“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標,EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業價值衡量指標,克服了傳統會計利潤指標的局限性,較好地體現了“股東價值最大化”的目標,受到越來越多公司的追捧。在國內外,很多公司都在應用EVA管理體系。

這門課程將幫助您理解什么是EVA,EVA管理體系包括哪些內容,企業如何依靠實施EVA管理體系實現價值的增長,以及如何成功地設計和實施EVA管理體系。

培訓受眾:

董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理

課程收益:

認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法

了解EVA如何幫助創造企業價值

理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來

掌握如何設計EVA激勵計劃

熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題

學會如何在企業中成功實施EVA

課程大綱:

模塊一:EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和會計利潤的區別

如何從會計利潤調整為EVA

加權平均資本成本和資本成本率的確定

模塊二:EVA創造企業價值

什么是企業價值

如何增加企業的價值

EVA如何創造企業價值

模塊三:EVA與企業的日常經營管理

EVA應和企業的戰略目標一致

如何在年度預算中體現EVA

通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業整體的EVA聯系起來

理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調整目的

如何有效提高EVA

模塊四:EVA與績效考核

EVA與現行的KPI或BSC的關系

如何設計EVA獎金體系

EVA獎金體系設計案例

模塊五:成功實施EVA的因素和步驟

實施EVA關鍵成功因素

實施EVA的具體步驟

實施EVA過程中應解決的問題

專家老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。
 

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