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公司治理與企業內部控制體系建設

【課程編號】:MKT011266

【課程名稱】:

公司治理與企業內部控制體系建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月07日2980元/人

2024年06月22日 到 2024年06月22日2980元/人

2023年07月08日 到 2023年07月08日2980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供公司治理與企業內部控制體系建設相關內訓

【課程關鍵字】:北京公司治理培訓,北京內部控制體系建設培訓

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課程介紹:

隨著互聯網時代的到來,全球經濟一體化的進程加快,企業所處的商業環境在產生深刻而劇烈的變化,企業所面臨的風險也日益復雜。如果說企業過去的競爭靠成本,現在的競爭靠技術,那么明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢,而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平,關系到是否符合政府監管部門的合規性要求,關系到企業在資本市場的估值,同時也關系到企業基礎管理水平和適應市場變化的能力,從而在一定程度上決定了企業是否可以基業長青。財務部門承擔著對企業資金、財產和信息的綜合管理,因此在企業的風險管理與內部控制中起著關鍵性的作用。現代公司的風控體系應以法人治理結構為基礎,以三道防線為依托,全面管理和控制風險。

培訓受眾:

高中層管理者.財務總監.財務部經理及主管.內審部經理等。

課程目標

1、理解公司法人治理結構與內部控制的內在聯系

2、深刻理解企業進行風險管理和內部控制的重要意義

3、了解我國內部控制法規體系及其要求

4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

5、學習如何與業務部門共同識別和控制主要業務風險

6、掌握財務風險的主要類型及控制工具

7、了解企業內部控制體系建設的思路、流程和關鍵要點

8、學習先進企業的內控經驗,借鑒企業內控失敗的教訓

課程大綱:

一、正確認識公司法人治理結構與內部控制

1.基本概念:風險/風險管理/內部控制

2.公司法人治理結構的實質內涵

3.公司法人治理結構與內部控制體系建設的邏輯關聯

4.我國風險管理與內部控制的法律規范

1)財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀,內部控制的目標、原則、要素及強制性要求

2)《企業內部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業內部控制體系建設的指導作用

二、企業風險的識別、評價和風險管理策略

1.風險識別

1)企業內部風險的識別

2)企業外部風險的識別

3)風險識別的定性方法

4)風險識別的定量方法

?案例分享

2.風險評價

1)企業風險承受度的確定

2)風險發生的可能性分析

3)風險帶來的損失分析

4)風險管理坐標圖及實例分析

?案例分享

5)風險管理矩陣

3.風險管理策略詳解

1)風險規避策略及操作要點

2)風險轉移策略及操作要點

3)風險承擔策略及操作要點

?綜合案例分析

三、風險管理與內部控制工具

1.風險管理與內部控制工具概覽

2.不相容崗位分離原則與操作要點

?互動訓練:企業重要業務的不相容崗位梳理

?互動訓練:財務部門的不相容崗位梳理

3.授權控制的要點

?案例分享:權限指引的設計

四、企業財務風險識別與控制

1.企業財務風險的種類

2.財務報告風險防控

盈余管理與財務風險“紅旗”

3.資金管理風險防控

?案例分享:某企業資金管理之殤

4.資產管理風險防控

?存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享

5.全面預算管理與風險防控

?案例分享:某企業運用全面預算管理防控風險

五、企業內部控制體系建設實務

1.企業內部控制體系建設的整體思路框架

?案例:某企業內部控制體系建設經驗分享及總結

學員討論:企業企業內部控制體系建設的目標、

組織體系、關鍵要素

2.企業內部控制體系建設的流程與方法

案例:某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹

學員討論:企業企業內部控制體系建設的流程要點、

主要方法、應關注的重點問題

3.企業內部控制的制度化、流程化與崗位化

1)內部控制制度化及要點

2)內部控制流程化及要點

3)內部控制崗位化及要點

4.企業內部控制體系建設中的重點、難點問題

六、企業內部控制描述、評價與改善

1.企業內部控制的描述

2.企業內部控制評價與缺陷認定

3.企業內部控制的循環改善

七、課程總結、學員提問、講師答疑

楊老師

教授、國際注冊培訓管理師、現任500強企業培訓中心負責人,擁有20多年管理會計培訓、咨詢服務經歷,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。授課風格:

第一,具有系統性和開闊的視野,能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎,搭建知識能力體系,使學員建立系統思維,將培訓內容與崗位要求有機結合,充分激發學員的學習熱情;

第二,以大量的國內外企業成功與失敗的實踐案例,幫助學員深刻理解所學知識點,掌握課程所講授的方法工具并靈活運用;

第三,以啟發式提問貫穿培訓的全過程,引導學員深入思考、激烈爭論、實戰演練,使學員對培訓內容想透、會用,促進學員管理素質和技能的提高。

【主要服務客戶】中國移動終端公司、中國電信海外公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、中信銀行、興業銀行、民生銀行、北京銀行、中旅銀行、國務院國資委研究中心、北京市首都公路發展集團有限公司、北京電子控股有限責任公司、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團公司、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北京金隅集團、長江電力公司、廈門工程機械有限公司、廣西柳工集團、山東推土機集團、冀東水泥股份有限公司、山東京博集團、深圳穩健醫療有限公司、北大方正集團財務公司、中冶集團財務公司等。

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