企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識必備
【課程編號】:MKT011504
項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識必備
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月15日4580元/人
2024年12月04日 到 2024年12月05日4580元/人
2024年05月29日 到 2024年05月30日4580元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識必備相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
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課程介紹
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。本課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論,結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況,以豐富案例為主線,使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系,并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。
課程對象
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員
課程大綱
1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
2.基本財(cái)務(wù)知識在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
* 財(cái)務(wù)報(bào)表講解
- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來
> 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
> 資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
- 如何閱讀利潤表
> 利潤表的內(nèi)容
> 利潤表利潤分解
> 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀
3.項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)告體系
* 基于項(xiàng)目管理的兩類項(xiàng)目核算方法
* 項(xiàng)目核算與整體核算的關(guān)系
* 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
4.項(xiàng)目成本管理
* 項(xiàng)目管理常用的財(cái)務(wù)分析方法
* 項(xiàng)目管理的成本概念與成本控制
* 項(xiàng)目管理中投資決策方法的應(yīng)用
- 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
> 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
> 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
> 網(wǎng)絡(luò)圖分析
> 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
> 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
> 項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
> 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
> 如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度
> 成本偏差與進(jìn)度偏差
> 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項(xiàng)目預(yù)算管理
* 項(xiàng)目計(jì)劃的5個(gè)步驟
* 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
* 項(xiàng)目預(yù)算編制的常見問題:如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財(cái)務(wù)控制部門
* 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的常見問題:如何統(tǒng)一預(yù)算項(xiàng)目與財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目
1. The role of financial control in project management
2. The application of basic financial knowledge in project management
* How to interpret financial statements
- How to read balance sheet
> The origin of balance sheet
> The structure and content of balance sheet
> How to understand the balance logic in balance sheet
- How to read income statement
> The content of income statement
> Decomposition of income statement
> The relationship between balance sheet and income statement
- The comprehensive interpretation of financial statements
3. The financial accounting method and the financial reporting system in project management
* Two sorts of accounting methods in project management
* The relationship between project accounting and overall accounting
* The financial report system in project management
4.The project cost management
* The common financial analysis methods in project management.
* The concept of cost and cost control in project management
* How to apply the investment decision methods in project management
- The cash-flow analysis in the investment activities
- Internal rate of returns, net present value, investment recovery period
- Numeric methods / non-numerical methods
> The financial cost control in the project structure building-up and project schedule planning
> Work breakdown structure - understanding the formation of project budget
> Analysis of network diagram
> The earliest / latest - schedule
> The influence of duration time, floating time and critical path to the cost decision
> The project progress and the dynamic cost control
> The project dynamic cost control
> How to use earned value system to control the project schedule and its cost
> The cost deviation and the progress deviation
> The execution effect indicators to control the project cost and its schedule
5. The project budget management
* The 5 steps of the project planning
* The key steps of project cost control: defining the project scope and milestones
* Common problems in preparing the project budget: how to coordinate the technical departments and financial control department
* Common problems in executing the project budget: how to unify the project budget and the project accounting
楊老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。