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如何管理供應(yīng)商質(zhì)量
【課程編號】：MKT011564
如何管理供應(yīng)商質(zhì)量
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月07日 到 2025年07月08日4990元/人
2025年03月03日 到 2025年03月04日4990元/人
2024年09月04日 到 2024年09月05日4990元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何管理供應(yīng)商質(zhì)量相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)
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課程介紹
市場競爭的壓力驅(qū)使企業(yè)轉(zhuǎn)向選擇低成本的供應(yīng)商，而低成本的供應(yīng)商往往存在質(zhì)量的不穩(wěn)定性。質(zhì)量不只屬于單個企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，供應(yīng)商質(zhì)量問題的傳導(dǎo)直接影響到下游企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性、影響著供應(yīng)鏈運營和管理的績效、影響著企業(yè)品牌和市場競爭力。
為解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題導(dǎo)致的影響，企業(yè)采取各種措施來補救：緊急采購、建立安全庫存、開發(fā)培養(yǎng)替代供應(yīng)商......費神、費時、費錢且不能真正的解決問題。
幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理的方法需要因供應(yīng)商態(tài)度和能力而異。供應(yīng)商質(zhì)量管理課程旨在幫助供應(yīng)商就是幫自己的雙贏理念，幫助有改善意愿的供應(yīng)商在形成質(zhì)量文化的前提下，樹立正確的質(zhì)量管理意識、建立系統(tǒng)性的質(zhì)量管理系統(tǒng)：有效的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)、質(zhì)量問題糾錯體系、考核體系、持續(xù)改善系統(tǒng)。
培訓(xùn)受眾:
* 供應(yīng)商開發(fā)人員、供應(yīng)商管理人員、SQE、SDE
課程大綱:
1.對供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的認(rèn)識
* 供應(yīng)商類別與其QCDS的表現(xiàn)
* 降本與供應(yīng)商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應(yīng)風(fēng)險
2.質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析
* 常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題與因果分析
* 對貨物和供應(yīng)商的處置方式
3.質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束
* 從合理的需求開始
* 選擇有意愿的供應(yīng)商
* 建立完善的質(zhì)量管理體系
* 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊
* 完善合同中的約定
4.營造質(zhì)量文化, 建立質(zhì)量意識
* 管理者的角色
* 在開始的時候?qū)⑹虑樽稣_
* 質(zhì)量的鑄就
* 質(zhì)量成本
* 以零缺陷作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.質(zhì)量保證體系
* 文件體系——程序文件、工作流程圖、崗位操作指示
* 執(zhí)行體系——檢查、記錄、評定、糾錯行動
6.產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防體系
* QFD分析表、APQP文件、FMEA結(jié)果、PPAP文件
7.產(chǎn)品質(zhì)量控制體系
* SPC控制圖、Cpk值、MSA結(jié)果
8.質(zhì)量問題糾錯體系
* 5WHY、KT問題分析、帕累托圖、因果圖、質(zhì)量屋
9.質(zhì)量改善系統(tǒng)
* 系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的PDCA
* 制定改善計劃
10.供應(yīng)商質(zhì)量管理的改善措施
* 供應(yīng)商審核與考核
* 有效的激勵和懲罰
* 組織項目團(tuán)隊
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。