企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練
【課程編號(hào)】：MKT011608
工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月24日1480元/人
2024年10月09日 到 2024年10月09日1480元/人
2023年12月20日 到 2023年12月20日1480元/人
【授課城市】：南京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京工作計(jì)劃培訓(xùn),南京執(zhí)行力培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各階層管理者
課程收益:
成功完成本課程，您將能夠：
1. 解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2. 掌握制訂計(jì)劃的方法和工具；
3. 提高完成的計(jì)劃效率和方法；
4. 明晰執(zhí)行力低下原因，找到解決問(wèn)題對(duì)策；
5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和途徑。
課程大綱:
第一單元：從目標(biāo)到計(jì)劃
什么是目標(biāo)？
什么是目標(biāo)管理？
SMART原則
目標(biāo)制定與分解
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
案例分享
目標(biāo)的執(zhí)行與實(shí)施
第二單元：計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施 導(dǎo)入案例
★ 計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
★ 計(jì)劃制定的基本原則
★ 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
2個(gè)案例研討
績(jī)效計(jì)劃實(shí)施
計(jì)劃制定工具
5W2H
甘特圖
PERT圖
★ 從計(jì)劃執(zhí)行到時(shí)間管理
案例研討
如何提升自己的工作效率
提升效率的基本法則、方法與工具
第三單元：什么是執(zhí)行力
■ 癥結(jié)：我們的公司怎么啦
希望集團(tuán)案例分享
■ 執(zhí)行力不佳的七大原因
■ 什么是執(zhí)行力？
■ 執(zhí)行的核心要素
■ 執(zhí)行力之
根：4R執(zhí)行管理模式
干：有效激勵(lì)下屬
枝：執(zhí)行文化塑造
葉：?jiǎn)T工的甑選
■ 視頻案例分享
■ 案例研討：如何做一位執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
第三單元：如何提升執(zhí)行力
■ 有執(zhí)行力人的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
■ 高效執(zhí)行力組織的8個(gè)特征
明確到每個(gè)人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）
獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織
■ 高效執(zhí)行三個(gè)原理
■ 原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決執(zhí)行問(wèn)題的前提）
■ 原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
■ 原理三：漁蛇原理（正確的激勵(lì)才會(huì)帶來(lái)健康持久的執(zhí)行力）
■ 高效執(zhí)行三個(gè)核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
人員流程—執(zhí)行流程的核心
運(yùn)營(yíng)流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。