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培訓受眾:

企業各階層管理者

課程收益:

成功完成本課程，您將能夠：

1. 解目標管理的具體內容和實施步驟；

2. 掌握制訂計劃的方法和工具；

3. 提高完成的計劃效率和方法；

4. 明晰執行力低下原因，找到解決問題對策；

5. 提升企業執行力的方法和途徑。

課程大綱:

第一單元：從目標到計劃

什么是目標？

什么是目標管理？

SMART原則

目標制定與分解

設定目標的七個步驟

案例分享

目標的執行與實施

第二單元：計劃執行與實施 導入案例

★ 計劃管理的核心內涵

★ 計劃制定的基本原則

★ 有效制定計劃的方法、步驟與工具

2個案例研討

績效計劃實施

計劃制定工具

5W2H

甘特圖

PERT圖

★ 從計劃執行到時間管理

案例研討

如何提升自己的工作效率

提升效率的基本法則、方法與工具

第三單元：什么是執行力

■ 癥結：我們的公司怎么啦

希望集團案例分享

■ 執行力不佳的七大原因

■ 什么是執行力？

■ 執行的核心要素

■ 執行力之

根：4R執行管理模式

干：有效激勵下屬

枝：執行文化塑造

葉：員工的甑選

■ 視頻案例分享

■ 案例研討：如何做一位執行型領導

第三單元：如何提升執行力

■ 有執行力人的八個標準

■ 高效執行力組織的8個特征

明確到每個人的目標（標準）

獎罰分明的管理機制

管理者善于訓練員工

暢通良好的溝通協作

合理的需求得到滿足

運用團隊進行決策

能夠發揮員工的潛力

D+Q+T的學習型組織

■ 高效執行三個原理

■ 原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提）

■ 原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面）

■ 原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力）

■ 高效執行三個核心流程

戰略流程—執行流程的基石

人員流程—執行流程的核心

運營流程—執行流程的體現

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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