我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)管理提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。全面推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，為此，財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向，并在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確指出：應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。近年來財(cái)政部相繼頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，提升管理會(huì)計(jì)工作效能。

為了幫助廣大會(huì)計(jì)人員盡快理解應(yīng)用指引的精髓，提升全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)及 《應(yīng)用指引》的認(rèn)知水平，推進(jìn)我國企業(yè)熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的方法，全面開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作，我們推出了本期培訓(xùn)班，歡迎各企事業(yè)單位組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及從事管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員；高校從事管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師及科研人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)。

課程收益

解讀管理會(huì)計(jì)指引發(fā)布背景，以及管理會(huì)計(jì)新思維；掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的整體框架，及工具應(yīng)用精髓；熟悉管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的典型案例；掌握管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

課程大綱

第一模塊：管理會(huì)計(jì)整體框架與創(chuàng)新思維

1、我國管理會(huì)計(jì)指引體系制定背景與整體框架；

2、《管理會(huì)計(jì)基本指引》解讀；

3、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》概覽；

4、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用環(huán)境分析；

5、管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造；

6、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)新思維。

第二模塊：戰(zhàn)略決策管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、戰(zhàn)略決策管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用指引概述；

2、戰(zhàn)略管理對(duì)預(yù)算和成本管理的引導(dǎo)；

3、戰(zhàn)略地圖原理及應(yīng)用；

4、價(jià)值鏈分析原理及應(yīng)用；

5、戰(zhàn)略決策管理會(huì)計(jì)案例分享。

第三模塊：成本管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、成本管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用指引概述；

2、本量利分析原理、應(yīng)用及其局限性；

3、成本管理會(huì)計(jì)方法、特點(diǎn)及其應(yīng)用；

4、作業(yè)成本法的理論、程序與方法；

5、成本控制與核算有機(jī)結(jié)合的案例分享。

第四模塊：預(yù)算管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、預(yù)算管理相關(guān)應(yīng)用指引概述；

2、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建；

3、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的實(shí)施；

4、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的評(píng)價(jià)；

5、企業(yè)預(yù)算管理案例分享。

第五模塊：營運(yùn)管理、投資管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、營運(yùn)管理相關(guān)應(yīng)用指引概述；

2、投資管理相關(guān)應(yīng)用指引概述；

3、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)應(yīng)用指引概述；

4、項(xiàng)目管理的實(shí)施；

5、營運(yùn)管理、投資管理案例分享。

第六模塊：績效管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、績效管理相關(guān)應(yīng)用指引；

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)法的實(shí)施；

3、平衡計(jì)分卡的實(shí)施；

4、績效管理案例分享。

第七模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)應(yīng)用指引概述與要點(diǎn)解讀；

2、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等工具方法的應(yīng)用；

3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)；

4、管理會(huì)計(jì)信息化；

5、典型案例應(yīng)用分享與評(píng)價(jià)。

貢老師

貢華章 中國石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師

苗潤生 北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授

張 偉中國石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

李心福 北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士

秦榮生 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師

張慶龍 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士

賀穎奇 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授 博士

孫 娜 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士

吳 革 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

授課師資還包括財(cái)政部、國資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請(qǐng)以上所有師資），所有師資均為北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理會(huì)計(jì)新思維與相關(guān)應(yīng)用指引解讀培訓(xùn)班(武漢)