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課程背景：

作為銷(xiāo)售管理層，你的核心職責(zé)就是為團(tuán)隊(duì)制定銷(xiāo)售目標(biāo)并促使目標(biāo)達(dá)成；為此， 管理者努力做了很多事，如把任務(wù)分配到每月、每人、每區(qū)域，或招人、細(xì)分客戶及組織培訓(xùn)等等；但是沒(méi)人說(shuō)得清楚，這些事情到底對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有沒(méi)有價(jià)值，卻經(jīng)常遇到以下挑戰(zhàn)：

公司有清晰的戰(zhàn)略，但是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略一致嗎？

業(yè)績(jī)指標(biāo)下達(dá)到了銷(xiāo)售部門(mén)，管理者卻不知道該做什么，管理者不知道怎么制定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略、到底哪條路才是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最佳路徑？只能悶頭帶頭向前沖！

把業(yè)績(jī)指標(biāo)分配到了區(qū)域、人頭、月份，但這也沒(méi)什么用啊，銷(xiāo)售人員還是不知道具體該做什么，于是各顯神通，管理層只能月底開(kāi)獎(jiǎng)！

終于找到了策略，怎么才能讓銷(xiāo)售人員按照既定方針前進(jìn)呢？他們經(jīng)常是想干啥就干啥，還有一大堆理由，行為不符合公司的目標(biāo)，告訴你錢(qián)拿回來(lái)就算勝利，讓不讓他們干？

總是讓銷(xiāo)售多找線索、多見(jiàn)客戶、多跑跑、多聊聊！但真正影響業(yè)績(jī)的關(guān)鍵活動(dòng)， 卻不知道是什么、是哪些？

知道了哪些活動(dòng)重要，但是不知道怎么管才能提升業(yè)績(jī)？

過(guò)程管理沒(méi)法把控，只能拿結(jié)果說(shuō)話；但是等出了結(jié)果，一切都晚了！

銷(xiāo)售人員花太多時(shí)間救火，他們確實(shí)很忙，但是，為什么總有意外發(fā)生？

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、后備銷(xiāo)售干部、其他與

銷(xiāo)售相關(guān)的管理人員

課程收益:

結(jié)合公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并分解公司/部門(mén)/個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)

結(jié)合業(yè)績(jī)指標(biāo)，選擇合適的部門(mén)/個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略

根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)重點(diǎn)和自身的銷(xiāo)售類(lèi)型，匹配適合部門(mén)/個(gè)人的銷(xiāo)售流程

幫助管理者找到影響業(yè)績(jī)的主要銷(xiāo)售活動(dòng)，并設(shè)計(jì)管理這些銷(xiāo)售活動(dòng)的管理活動(dòng)，從而對(duì)齊公司戰(zhàn)略、保證業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)。

課程大綱:

第一天9:00-10:15

我們真的在管理業(yè)績(jī)嗎

案例討論：做什么才能提升業(yè)績(jī)？

小組討論：管理者錯(cuò)在哪里？

分享：到底怎么管理業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)解碼：組織業(yè)績(jī)層、管理策略層、銷(xiāo)售活動(dòng)層

10:30-12:00

組織業(yè)績(jī)層： 為銷(xiāo)售設(shè)計(jì)終點(diǎn)

第一節(jié)：業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)：

業(yè)績(jī)目標(biāo)分類(lèi)：四大業(yè)績(jī)指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)

第二節(jié)：業(yè)績(jī)目標(biāo)分解：

業(yè)績(jī)目標(biāo)分解的維度

主觀定量法與客觀定型法

OGSMT 法

第三節(jié)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)支撐：

構(gòu)建組織

制定考核

13:30-15:00

管理策略層：找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的杠桿

第一節(jié)：業(yè)績(jī)策略選擇：

案例分析：某公司業(yè)績(jī)策略

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式

策略制定的四四模型介紹

案例分析：管理者怎么確定增長(zhǎng)策略

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：選擇自己的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略

15:15-16:30

管理策略層：找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的杠桿

第二節(jié)：策略目標(biāo)制定：

分析轄區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)源

分析內(nèi)外部環(huán)境

制定策略目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定你的業(yè)績(jī)策略目標(biāo)

16:40-17:30

管理策略層：找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的杠桿

第三節(jié)：策略執(zhí)行管控：銷(xiāo)售漏斗構(gòu)建

搜集指標(biāo)，監(jiān)控策略執(zhí)行

評(píng)估健康度

調(diào)整業(yè)績(jī)策略

曾老師

曾擔(dān)任華為、惠普、施樂(lè)等多家全球 500 強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)高管；22 年?duì)I銷(xiāo)及管理經(jīng)驗(yàn)，6 年?duì)I銷(xiāo)培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn) ；銷(xiāo)售策略羅盤(pán)® /信任五環(huán)®/營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃®資深導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

Ø專注B2B大客戶銷(xiāo)售研究和訓(xùn)練、組織銷(xiāo)售績(jī)效提升，綜合運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、教練技術(shù)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取等多種技術(shù)和工具，基于自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和 扎實(shí)的理論功底，高效幫助客戶提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售能力和組織績(jī)效。

Ø主講《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營(yíng)》、《銷(xiāo)售策略》、《信任溝通》等大客戶銷(xiāo)售 能力提升課程;訓(xùn)練中，以學(xué)員意識(shí)和認(rèn)知為中心、情境教學(xué)引人入勝、善于提問(wèn)引 發(fā)思考，實(shí)戰(zhàn)案例豐富、理論功底扎實(shí)，注重訓(xùn)練實(shí)效;同時(shí)，基于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)工 具，提供后續(xù)落地及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)服務(wù)，幫助客戶快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和復(fù)制團(tuán)隊(duì)能力。

主要服務(wù)過(guò)的客戶（部分） ：

ØVMware、飛利浦、西門(mén)子、思科、通用電氣、阿斯利康、拜耳 制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、蘇世博。 曾服務(wù)的國(guó)內(nèi)客戶:華為、平安集團(tuán)、阿里巴巴、網(wǎng)易、科大訊飛、 海能達(dá)通訊、恒生電子、工商銀行、龍旗科技、華勤科技、GIO、汽車(chē)之家、飛企互聯(lián)、 甜橙金融、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、品茗科技、中企通訊、美力科技、華立集團(tuán)、九牧集團(tuán)、京東方、順豐控股、中遠(yuǎn)海運(yùn)等 。

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在線報(bào)名：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破路徑設(shè)計(jì)工作坊—讓?xiě)?zhàn)略直達(dá)銷(xiāo)售的八大步驟(上海)