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課程介紹

成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。， 本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

培訓(xùn)受眾:

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理者等

課程收益:

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；

2、了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義；

3、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

課程大綱:

第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：

◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；

◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

◆ 什么是流動(dòng)資本？

◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？

◆ 利潤(rùn)到底是什么？

◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？

◆ 現(xiàn)金流的概念與作用

◆ 怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？

◆ 案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來的？

◆ 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

第二部分、成本的定義與展望：

◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

◆ 工廠成本管理與控制的重要性；

◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？；

◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么；

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分、成本控制的核心：消除浪費(fèi)與提升工作效率

◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想

◆ 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么？

◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標(biāo)；

◆ 什么是假效率與真效率；

◆ 個(gè)別效率與整體效率；

◆ 如何關(guān)注設(shè)備的可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；

◆ 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則

◆ 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法；

◆ 案例分享：豐田總結(jié)的七大浪費(fèi)與成本控制方法

◆ 案例分析：怎樣用全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本

第四部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析

◆ 降低成本的原則

◆ 生產(chǎn)成本控制的管理方法

◆ 生產(chǎn)成本控制與降低的工具

1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循環(huán) 3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL裝配線

7）、IE工業(yè)工程 8)、5S管理

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器：

1）、 標(biāo)準(zhǔn)化 2）、 目視控制 3）、看板管理

◆ 案例分析：如何利用IE手法消除浪費(fèi)

◆ 案例分析：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)

◆ 案例分享：劉翔為什么能成為世界冠軍？

◆ 案例分享：規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒

◆ 圖片分享：某汽車廠七大浪費(fèi)實(shí)例圖片

◆ 案例分析：某汽車廠車門設(shè)計(jì)失誤案例

◆ 案例分析：某外資公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例

◆ 圖片分享：現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理80個(gè)實(shí)例

◆ 案例分享：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)

◆ 案例分享：工作合理化降低成本的幾種方法

第五部分、日常管理成本的控制與削減：

◆ 成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？

◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 先確定成本，再解決問題

◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的

◆ 不要和電腦發(fā)生愛情

◆ 怎么關(guān)注制度成本？

◆ 虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

◆ 怎樣削減工廠行政費(fèi)用

◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法

◆ 案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？

◆ 案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

第六部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員

◆ 無益工作的剔除

◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

◆ 如何知道人員過剩

◆ 間接人員增加的原因

◆ 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

◆ 怎樣擴(kuò)大管理幅度？

◆ 人事費(fèi)用之分析與控制

◆ 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本

第七部分、研發(fā)成本的控制與削減

◆ 為什么要把成本當(dāng)魔鬼殺死？

◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？

◆ 設(shè)計(jì)階段成本管理查核表

◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

◆ 案例分享：研發(fā)成本控制的原則和四大措施

◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系

第八部分、采購成本的控制與削減：

◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”；

◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？

◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；

◆ 如何建立一個(gè)好的采購部門；

◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？

◆“砍價(jià)專家”助你一臂之力；

◆ 采購價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；

◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；

◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；

◆ 案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？

◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。

第九部分、庫存成本的控制與削減

◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存

◆ 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)

◆ 認(rèn)識(shí)“買賣”的定義

◆ 庫存對(duì)決算表的影響

◆ 庫存造成的原因分析

◆ 案例分析：怎么設(shè)置合適的庫存？

◆ 案例分析：物料管理的有效方法及手段

◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理

第十部分、營(yíng)銷成本的控制與削減

◆ 如果沒有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn)

◆ 一個(gè)比較足以說明降價(jià)對(duì)利潤(rùn)的毀滅程度

◆ 怎樣制定正確的傭金計(jì)劃

◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？

◆ 為什么銷售要有重點(diǎn)？

◆ 客戶的信用管理的六大要點(diǎn)

◆ 案例分析：怎樣進(jìn)行客戶的ABC管理？

第十一部分、質(zhì)量成本的控制與削減

第十二部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

黃老師

知名的精益管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。成本管控咨詢師。企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

課程基本特征：

結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練+延伸知識(shí)資料提供+學(xué)員輔導(dǎo)工具包。

代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：

金融業(yè)：北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)

重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科、大連船廠

食品業(yè)：伊利集團(tuán)、中糧集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團(tuán)、三元食品、娃哈哈、光明、達(dá)能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村

電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康

醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團(tuán)、華北制藥、天津六中藥、威高集團(tuán)、修正藥業(yè)、云南白藥

高科技：NEC、漢王科技、長(zhǎng)城軟件、聯(lián)想集團(tuán)、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG

石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團(tuán)、匯豐石化

制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪

汽車行業(yè)：一汽集團(tuán)、廣州本田、東風(fēng)汽車、通用汽車、吉利汽車、長(zhǎng)安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機(jī)、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯

供電電廠：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站

出版的書籍與管理光盤：

管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《你為誰打工》

管理書籍：《贏在中層》、《班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)》、《班組長(zhǎng)如何控成本》、《班組長(zhǎng)如何保安全》、《班組長(zhǎng)如何促交期》、《班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場(chǎng)管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長(zhǎng)實(shí)用培訓(xùn)教程》

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在線報(bào)名：工廠成本控制與削減高級(jí)研修班(北京)