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培訓受眾:

致力于推動企業(yè)客戶關系提升的決策層：房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理， 現場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設計管理人員

課程收益:

了解標桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動了聲勢浩大的“磐石行動”，制定并落實程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實施每月一次的工程質量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動。以磐石行動為基礎，萬科提出了“比目魚計劃”——戰(zhàn)略監(jiān)理，“珊瑚蟲計劃”——萬科的技術標準，“珍珠貝計劃”——承建商后評估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實戰(zhàn)性。

課程大綱:

一、標桿企業(yè)項目管理的五個要素

1、心態(tài)：項目管理者的基因

3、成功：項目管理者的承諾

2、目標：項目管理者的挑戰(zhàn)

4、職責：項目管理者的任務

5、價值

二、工程項目管理人員應具備的知識和技能

1、房地產職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同

2、萬科工程經理認證考試《海豚行動》介紹

三、標桿企業(yè)工程項目管理框架：

1、傳統(tǒng)項目管理的五個步驟

2、標桿企業(yè)工程項目管理《六管一控》

四、健全工程管理組織架構

1、組織管理

4)組織的影響-組織結構-項目型

2、萬科組織管理

5)萬科集團的組織架構說明

1）工程項目組織管理的目標

6)萬科一線公司的組織架構

2)組織的影響-組織結構-職能型

7)萬科工程管理的環(huán)境、現狀與對策

3)組織的影響-組織結構-強矩陣型

8）萬科工程組織架構的發(fā)展歷程

五、全面工程質量管理

1、工程管理策劃書介紹

8、對供方的質量管理輸出

2、質量文化的力量

9、標桿企業(yè)質量技術標準

3、標桿企業(yè)質量標準、質量評價

1)標桿企業(yè)珊瑚蟲計劃

4、標桿企業(yè)質量管理體系

2)標桿企業(yè)珊瑚蟲計劃

5、標桿企業(yè)工程項目質量策劃

3)編制依據、重點關注、目的和作用

6、標桿企業(yè)合理工期

4)統(tǒng)一技術標準模板

三令五申、工期紅黃牌

7、施工過程質量控制六個工具

材料控制、樣板引路制度 成品保護、工序檢查 質量巡檢制度、竣工驗收

六、房地產計劃體系與現場計劃管理

1、編制項目計劃的重要性

6、工程項目計劃的主要內容（3級計劃）

2、標桿企業(yè)三級計劃管理體系

7、工程項目計劃（3級計劃）控制流程

3、標桿企業(yè)的規(guī)劃設計工期

8、標桿企業(yè)編制計劃中倡導的做法

4、標桿企業(yè)的建造各階段工期

9、標準化提高項目的速度

5、標桿企業(yè)多層項目常規(guī)總工期

10、工廠化提高建造過程的速度

七、建造環(huán)節(jié)的成本管理

1、房地產成本作業(yè)過程與成本形成

4、目標成本管理

2、項目聽證會是確定目標成本的里程碑

5、成本管理模式基本構架

3、標桿企業(yè)成本九大分類

6、建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項注意”

八、采購管理

1、關于采購方面應該掌握的知識

5、授權采購，封樣管理的適用特點及要求

2、項目經理需要了解的采購知識

6、供應商評估的重要性、履約評估的分類

3、項目經理需要參與的采購管理工作

7、評估指標的設定、標桿企業(yè)供方評估

4、項目經理需要主持的采購內容

8、供方后評估方法

九、標桿企業(yè)工程項目六管一控——風險控制

1、項目風險定義

4、項目風險管理概念

2、風險產生的原因

5、項目風險管理過程

3、依據風險來源分類

6、項目風險管理計劃書

王老師

原萬科十大金牌講師之一

有中海、萬科兩大地產企業(yè)十余年閱歷，涉足房地產開發(fā)的多個領域，有著標桿地產的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經驗和深厚的學術理論基礎，注重企業(yè)的流程化建設和創(chuàng)新系統(tǒng)的實踐工作。 工商管理碩士、國家一級項目經理、高級工程師，多所大學客座教授。

授課特點：課程深入淺出、生動實用，針對性強、實效性強，善用數據、案例，旁征博引，直言不諱，總是能夠帶給參會人士先進理念和方法的巨大沖擊。

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