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課程背景

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？

課程收益：

了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務信息

各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識

強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程內(nèi)容

第一部分 會計基礎（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）

資產(chǎn)負債表

a-重點介紹資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯

b-資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益

c-財務報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）

d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構(gòu)成

e-財務報表的薄弱點

損益表

a-企業(yè)利潤的形成過程

b-損益表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系

c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別

第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運作（如何通過財務記錄分析企業(yè)經(jīng)濟運行）

引子：利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風險-回報

企業(yè)經(jīng)濟運行的3大方面和2大結(jié)果

企業(yè)資金鏈管理

a-營運資本分析

b-應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵

c-現(xiàn)金流量表

股東回報系統(tǒng)

a-杜邦股東回報體系分析

b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵

c-雞和雞蛋的故事

企業(yè)成本及費用管理

a-成本及費用歸類的基本原理

b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）

c-企業(yè)成本核算的主要邏輯

d-變動和固定成本區(qū)別

e-企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）

洪老師

資深的財務管理專家，畢業(yè)于法國工商管理學院獲工商管理碩士學位，后又赴美國北卡羅來娜州立大學獲財務管理碩士學位。歷任企顧司(中國)財務總監(jiān)、Ubisoft財務總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識，且還具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的資本運作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項目做過大量的財務咨詢，并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓。

授課風格：

深入淺出，風格新穎、活躍，內(nèi)容充實慎密，因此一貫受到參加者的高度贊揚。

曾服務客戶：

北京諾華制藥、迅達電梯、廣東愛立信、美國北方氣體公司、法國羅地亞集團、大唐電信、

三維制藥、蒙牛乳業(yè)、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業(yè)、華潤集團、中國人保、

格力空調(diào)、小松山推、中國銀行、工商銀行、北京網(wǎng)通、六合集團、華辰泰爾、凱華網(wǎng)絡

等國內(nèi)外知名企業(yè)。

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