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課程背景：

美國杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優秀的安全業績，被譽為世界安全標桿企業和全世界最安全的公司。其先進的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。

培訓受眾:

中層以上管理人員、安全管理人員

課程收益:

杜邦公司的安全理念

能夠重新認識安全與生產的關系

掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

怎樣做一個安全有感領導

使用現場安全觀察和溝通技巧

策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與

課程大綱:

第一部分：杜邦安全管理理念篇

1、杜邦公司安全文化發展旅程

杜邦公司的成立

黑火藥的教訓與三個安全決策

安全發展里程碑

杜邦公司的核心價值觀

2、十大安全原則與啟示

所有的傷害和職業病都是可以預防的；

各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；

安全是被雇傭的條件之一；

員工必須接受嚴格的安全培訓；

各級主管必須進行安全審核；

3、杜邦公司的安全保命條例

安全保命條例的意義與作用

解讀杜邦的十大保命條例

怎樣制訂適合自己企業的保命條例

4、有感領導

什么是有感領導

有感領導的四感

做"有感領導"的關鍵點

5、杜邦公司的安全文化坐標

第一階段：自然本能反應

第二階段：依賴嚴格的監督

第三階段：獨立自主管理

第四階段：團隊互助管理

第二部分：杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全觀察與溝通）

認識STOP系統

全方位的安全觀察法

安全溝通五步法

安全觀察與溝通注意事項

2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析

為什么必須進行LTT

LTT的對象

LTT步驟和注意事項

DNT原理

DNT啟動的三個階段

3、PSM（工藝安全管理）

工藝安全和風險管理模型

工藝技術管理

工藝設備管理

人員管理

如何實現卓越/有效的工藝安全管理

第三部分：杜邦安全管理行動篇

1、個人安全行動計劃

個人安全行動計劃的作用

怎樣寫個人安全行動計劃

怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動

2、安全責任的落實

直線領導

直線組織

屬地管理

3、安全培訓

安全培訓矩陣

安全培訓內容的創新

安全培訓形式的創新

安全培訓的評估與激勵

4、杜邦安全文化建設解析

不良的安全文化

安全文化建設的途徑

安全文化建設的載體與方法

案例分析

曹老師

曹老師（只講安全課的講師）

曾在美國杜邦公司從事SHE（安全健康環保）管理

國家注冊安全工程師

廣東環境保護工程學院特聘安全教師

主講課程：《向杜邦學安全生產》、工行為安全管理》、企業安全文化建設》、災害預防與求生技巧》

部分服務過的客戶

化工行業：中海油、中石化、圣奧化工、顧康力化工、一方化工、英特力、蘭花集團清潔能源等

重工及汽車制造行業：招商重工、友聯船廠、華晨寶馬、東風本田、勝代機械等

電力行業：天津電力、阿克蘇電力、鄂爾多斯電力局、內蒙古超高壓、國華臺山電廠、海寧電廠、浙江能源集團

電子及通信設備行業：長城電源、愛普生、康佳集團、沖電氣、安彩高科、歐達可電子、愛華電子集團等

礦山行業：大陽煤礦、銅川宏遠煤礦、太鋼鐵礦、廣鋁貴州鋁礦等

鋼鐵及治金行業：南京梅鋼、山東石橫特鋼、山西太鋼、廣東廣鋁、興發鋁業等

港口及運輸行業：中儲糧鎮江基地、深圳招商港務、迅隆船務、深圳銀湖汽車站、龍崗長途汽車站等

紙品及印刷行業：廣隆紙品、鴻興印刷、戴特爾印刷、新興印刷等

旅游及景區行業：深圳華僑城、歡樂谷、歡樂海岸等

通信行業：山西移、廣東移動、黑龍江移動、四川移動、中山移動等

其他制造業：新中源陶瓷、雄韜電池、美利達自行車、賜昱鞋廠、俊富無紡布、湖北利潔時等

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