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課程背景

課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

培訓受眾:

采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員課程介紹等

課程收益:

本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。

授課方式：案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享

課程大綱:

第一主題：供應市場的解析

市場的競爭分析

采購活動三個層面

供應商定位

供應商偏好

第二主題：供應商評估的標準

四大核心標準

七個要素優(yōu)質

供應商的10項標準

優(yōu)質供應商共同有的特性

供應商的選擇6個源泉

第三主題：供應商管理流程

供應商的選擇步驟

成功的談判

選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應鏈成本

供應商分級

簡化的例子

供應商管理7 個程序

第四主題：供應商認證

詢價

供應商資格認證準備

供應商信用政策

供應商風險評估

供應商財務狀況分析

風險評估

供應商資格認證

樣品認證評價

采購前的準備工作

供應商評估和日常管理

供應商評估依據(jù)

供應商評估小組

供應商評估的12個項目

工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問

供應商評估項目和控制要點

供應商的質量控制

供應商績效考核

供應商績效評估KPI

供應商績效評分四大大方式

供應廠商評價結果發(fā)布手段

案例：供應商大會的籌劃

供應商關系管理供應庫的發(fā)展

供應鏈控制的策略分析展開

供應商的激勵機制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立雙贏的供應商伙伴關系

供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎

供應商發(fā)展的改進策略

世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準要素

1：技術要素

2：質量要素

3：響應要素

4：發(fā)送要素

5：成本要素

6：環(huán)境要素

7：業(yè)務

供應商的績效、 期望及其測量值

王老師

曾任丹麥瑞聲達助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.

瑞士AXAri加濕器公司 副總經(jīng)理

惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理

學歷：

博士 ,北京科技大學. 過程控制

工商管理碩士，北京科技大學. 生產(chǎn)管理和供應鏈管理

碩士,北京科技大學 電子工程及自動化

培訓經(jīng)驗：

14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質量，采購和客戶服務的技術背景，

ISO9000&ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓師,

獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國質量協(xié)會理事,

《中國質量》編委，

中國質量協(xié)會特聘講師

清華大學客座教師

中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師

加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權講師

中國物流與采購聯(lián)合會， 采購專家組

服務客戶：

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...

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