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培訓(xùn)受眾:

工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計(jì)劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師

課程收益:

該課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程大綱:

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA手冊(cè)于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有：

澄清MSA和校準(zhǔn)的關(guān)系

更清晰的定義測(cè)量決策

改進(jìn)了偏倚和線性內(nèi)容

重寫了高級(jí)的MSA技術(shù)（包括破壞型實(shí)驗(yàn)）

偏倚和線性研究

基于標(biāo)準(zhǔn)偏差的研究

可重復(fù)性分析

基于目標(biāo)Pp的GRR 分析

NDC? 定義和更新

計(jì)數(shù)型分析的更新

Test? Stands

強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)有的概念

測(cè)量的不確定度和MSA

APQP 和MSA的關(guān)系

強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)的模式

測(cè)量源的開發(fā)

MSA課程培訓(xùn)將給以下問題提供解答：

1、測(cè)量的本質(zhì)是什么？測(cè)量系統(tǒng)的定義是什么？

2、測(cè)量系統(tǒng)的變差來源（PISMOEA）模型如何理解？如何結(jié)合本公司實(shí)際測(cè)量過程分析測(cè)量系統(tǒng)的變差來源？

3、測(cè)量系統(tǒng)的變差如何影響數(shù)據(jù)，這種影響程度可以量化嗎？為什么要求%GRR≤10%?如何理解下圖展示的"實(shí)際的Cp"和"觀察到的Cp"之間關(guān)系？

4、測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和精密度的概念？測(cè)量系統(tǒng)的五性如何理解？

5、測(cè)量系統(tǒng)變差和不確定度的聯(lián)系和區(qū)別是什么？

6、如何做測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃，如何明確測(cè)量系統(tǒng)分析目的，分析對(duì)象、分析時(shí)機(jī)，分析周期、分析方法、接收準(zhǔn)則？

7、如何進(jìn)行偏倚分析？如何理解偏倚分析的數(shù)學(xué)理論（t檢驗(yàn)）？如何用Minitab進(jìn)行偏倚分析？如何看Minitab偏倚分析結(jié)果？

8、如何進(jìn)行線性分析？如何理解線性分析的數(shù)學(xué)理論（回歸分析、相關(guān)系數(shù)）？如何用Minitab進(jìn)行線性分析？如何看Minitab所做的線性分析結(jié)果？

9、如何進(jìn)行GRR分析？如何理解GRR分析的數(shù)學(xué)理論（方差分析）？進(jìn)行GRR分析時(shí)如何取樣本？如何用圖示法分析？如何從以下圖形中獲得EV、AV、測(cè)量人與零件之間的交互作用的定性分析結(jié)果？

10、如何對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的%GRR進(jìn)行定量分析？均值極差法和方差分析法有什么區(qū)別？什么是交互作用？

11、如何進(jìn)行計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析？如何理解Kappa值的含義？Kappa值的數(shù)學(xué)理論是什么？如何用Minitab進(jìn)行計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析？

12、如何對(duì)計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)按信號(hào)探測(cè)法進(jìn)行分析？什么是解析法？什么是測(cè)量系統(tǒng)特性曲線？如何繪制？有何意義？

13、如何對(duì)破壞型測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析？如何取樣？如何用Minitab進(jìn)行破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析？

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)價(jià)格：2800元/人

培訓(xùn)老師：劉老師（AIAG)

文老師

黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6sigma實(shí)戰(zhàn)> >.<<精益管理系列4部> >.<<精益6sigma實(shí)戰(zhàn)> >.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

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在線報(bào)名：新版測(cè)量系統(tǒng)分析MSA(廣州)