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課程介紹

當今社會，號稱是VUCA時代，制造業都在向工業4.0轉型，軟件業又都在向“敏捷”靠攏，而團隊管理都在強調“賦能”，那傳統的項目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項目，尤其是研發項目和工作上的問題。

目前社會上流行的敏捷方式，管理界還存在著許多的誤區，以為這是項目管理的“萬能方法”，或敏捷只是用在軟件開發上。其實只有真正掌握敏捷項目管理的真諦，真正了解敏捷項目管理的思維模式，熟練運用敏捷項目管理的工具，面對錯綜復雜和變化多端的項目，我們項目人還是一如既往地以目標為導向，以迭代和增量為抓手，以時間盒和看板為工具，以擁抱變化為原則，我們可以把公司的項目和日常工作做得更好。

《項目的敏捷化管理》是我們傳統金牌課程“成功的項目管理”的進階課程，當然沒有學過基礎項目管理課程的學員也是可以參加學習的。課程通過對比傳統的項目管理與敏捷項目管理的一些理念、方法和工具，讓學員可以更好地了解敏捷這一當今時髦和流行的項目管理思維模式和實施方法，更有效地開展研發項目和各類項目，走在項目管理的最前端。

課程收益

為什么說研發工作是個項目

傳統的研發項目管理所帶來的問題

敏捷項目管理的優勢和環境特點

了解如何設立敏捷項目管理的角色

研發項目的敏捷化管理的一般流程

敏捷項目管理的常用工具有哪些

培訓對象

企業管理層、領導層、PMO部門、研發部門人員

企業項目經理、項目參與人員以及項目配合部門人員

公司部門領導，跨部門工作負責人

企業職場人員，對自我發展有要求的人員，新近員工

公司研發部門、銷售部門、采購部門以及生產部門

課程大綱

一、研發工作的項目化管理

二、研發工作與現代項目的特點

獨特性、臨時性

可交付成果的多樣性

無形成果的驗收難度

三、研發工作的具體困難與項目的制約因素

傳統的三重約束（時間、范圍和成本）

現代的多重約束（客戶滿意度為先）

四、如何管理各種約束條件為研發項目所用

變更的多樣性與干系人期望的復雜性

五、研發流程對應的項目管理的具體流程

項目管理的5大過程組：啟動、規劃、執行、監控和收尾

研發項目的需求確定、設計原型圖、設計UI圖、評審和驗收

過程組設立與階段劃分的區別與聯系

六、理解敏捷與傳統項目管理

項目管理現代化

敏捷項目管理簡介

項目管理需要改革

現狀中的項目管理問題

七、傳統項目管理不太行敏捷能否來救場

Stacey復雜性模型

敏捷流行的理由更高的客戶滿意度

到底什么是敏捷（敏捷的定義）

敏捷的思維模式

敏捷宣言（四大價值觀）

敏捷12個原則

八、Scrum是敏捷中最流行的方法

什么是Scrum

Scrum的5大價值觀

Scrum概述

Sprint 和 增量

Sprint和迭代

迭代與時間盒

迭代與增量

Scrum 會議介紹

Scrum 會議

沖刺計劃會議

每日站會

Sprint 評審會議

Sprint 回顧會議

九、產品愿景和產品路線圖

產品愿景

產品路線圖

產品待辦列表

沖刺待辦列表

Scrum 角色

開發團隊

自組織管理

產品負責人（PO）

敏捷教練

Scrum 通用實踐（GASP）

用戶故事

3C原則

INVEST原則

故事點

規劃撲克

斐波那契數列

任務板和故事地圖

用戶畫像

燃盡圖和燃起圖

十、敏捷的各個領域

敏捷項目中的范圍管理

傳統項目與敏捷項目范圍管理的對比

理解敏捷的項目范圍

管理敏捷項目范圍的變更的組織結構以及各自的特點

敏捷項目中的時間管理

傳統項目與敏捷項目時間管理的對比

理解敏捷中的速率（velocity）

確定一個敏捷項目的周期

從時間角度管理范圍變更

利用敏捷工件管理項目時間

敏捷項目中的成本管理

傳統項目與敏捷項目成本管理的對比

創建初始預算

利用速率來確定長期成本

通過減少時間來降低成本

使用敏捷工件進行成本管理

敏捷項目中的風險管理

傳統項目與敏捷項目風險管理的對比

從根本上降低風險

從失敗中快速抽身

風險的識別、優先級排序和應對

敏捷項目中的質量管理

主動型質量管理

定期檢查和調整

用戶故事和驗收標準

可持續發展

駱老師

駱慶中 老師

PMP 資深講師

《項目管理世界》 核心編委

《項目進度管理》、《項目風險管理實踐標準》官方指定統稿人

華東理工大學商學院 項目管理 特聘教授

講師資質

駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗，為中國企業提供專業項目管理服務。針對中國企業的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業提供的項目管理培訓、實戰輔導與咨詢近200天。幫助企業學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環節，促進項目管理的落地。

授課風格

經驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰經驗。

案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。

專長領域

成功項目管理、項目風險管理、項目績效管理

服務企業

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮機車、聯合電子、商飛集團

醫藥行業：復星醫藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發銀行、中銀金融

機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發動機

其他行業：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團

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