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課程收益:

通過提升一線管理人員的教導(dǎo)能力，可使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。

掌握工作教導(dǎo)的四階段法，當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí)，能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作

掌握作業(yè)分解表的步驟及要點(diǎn)，使教導(dǎo)者教導(dǎo)時(shí)有清晰的思路，也使部屬更容易領(lǐng)悟工作要點(diǎn)

掌握訓(xùn)練預(yù)訂表的制定方法，使培訓(xùn)有計(jì)劃的進(jìn)行，提高培訓(xùn)的效率

課程大綱:

第一天

09:00～10:30•訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

•TWI課程介紹

•一線主管的含義生產(chǎn)與問題

•一線主管必備的5個(gè)條件

•訓(xùn)練的必要性

•不完善的指導(dǎo)方法示范

•志愿者的確認(rèn)

10:30～11:00茶歇

11:00～12:30•示范正確的指導(dǎo)方法

•四階段法的確立

•志愿者實(shí)習(xí)

•對(duì)志愿實(shí)習(xí)的評(píng)判

•指導(dǎo)前準(zhǔn)備—工作分解

12:30～13:30茶歇

13:30～15:00•打燈頭結(jié)的工作分解主要步驟及要點(diǎn)說明

•志愿者實(shí)習(xí)的工作分解

•工作分解的示范

•工作分解的摘要

•準(zhǔn)備事項(xiàng)與下次實(shí)習(xí)說明

15:00～15:30茶歇

15:30～17:15•訓(xùn)練預(yù)定表的方法

•訓(xùn)練預(yù)定表說明及練習(xí)

•實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明

•指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)評(píng)判及分解

•練習(xí)第一天摘要

第二天

09:00～10:30•第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)

•訓(xùn)練預(yù)定表的反饋

•員工與技能發(fā)展

•案例分析：

日本某企業(yè)員工與技能發(fā)展

•計(jì)劃的擬訂與實(shí)施

•錄像：多能工的培養(yǎng)

•指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)

•對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)判

•分解練習(xí)

•分組練習(xí)說明

10:30～11:00茶歇

11:00～12:30•學(xué)員指導(dǎo)方法的演練

•學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享

12:30～13:30茶歇

13:30～15:30•分解練習(xí)

•學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享

15:30～16:00茶歇

16:00～17:15•小組練習(xí)反饋

•摘要與結(jié)論

•行動(dòng)方案討論

•課程結(jié)束

•頒發(fā)證書

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：一線主管技能訓(xùn)練TWI-JI(上海)