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培訓受眾:

各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設(shè)計與實施的專業(yè)人員等

培訓頒發(fā)證書:

培訓結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：

工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。

課程大綱:

1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估

2.企業(yè)信息化常見問題

1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題

2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題

3）企業(yè)信息化標準規(guī)范建設(shè)與應用問題

4）企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題

3.企業(yè)信息化建設(shè)方向

1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢

2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢

3）標準規(guī)范建設(shè)與應用趨勢

4）管理體系與運行機制趨勢

4.信息化架構(gòu)設(shè)計的提出

信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）

介紹1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧

2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念

3.新一代架構(gòu)的定位

4.新一代架構(gòu)的特征

5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標

6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路

7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務

Day2

架構(gòu)設(shè)計之規(guī)劃篇

架構(gòu)之應用架構(gòu)設(shè)計與案例研討

1.應用架構(gòu)形成與演化

2.業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用

3.信息化需求識別與業(yè)務需求分析

4.需求劃分與應用系統(tǒng)能力設(shè)計

5.基于能力演化與定位的應用架構(gòu)設(shè)計

某國內(nèi)500強集團企業(yè)應用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹

架構(gòu)之數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討

1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求

2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)標準化建設(shè)與實例分析

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)交換與實例分析

4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析

架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討

1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義

2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)

3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）

4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程

5.集成技術(shù)之SOA

6.集成技術(shù)之BPM

1）集成技術(shù)之云計算（虛擬化）

2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型

實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)

Day3

架構(gòu)設(shè)計之實施篇

架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)

1.需求管理的作用

2.需求管理體系化建設(shè)的作用

3.需求管理體系建設(shè)的三個階段

4.需求管理體系建設(shè)階段實施方法

某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析

架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討

1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用

2.建設(shè)周期與階段劃分

3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；

4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。

5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃

某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析

Day4架構(gòu)設(shè)計之運維篇架構(gòu)之系統(tǒng)運維（ITIL）研討

1.ITIL運維工作的主要內(nèi)容

2.服務水平管理

3.可用性管理

4.問題管理

5.成本管理

6.配置管理

7.容量管理

某國內(nèi)500強集團ITIL運維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析

架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法

1.規(guī)劃報告撰寫達到的目標

2.規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍

3.規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容

4.規(guī)劃報告撰寫的工作方式

5.規(guī)劃報告撰寫組織保障

6.規(guī)劃報告撰寫工作計劃

7.規(guī)劃報告撰寫項目預算

8.規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協(xié)調(diào)

郭老師

郭老師 北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務專業(yè)講師、曾兼任中國最大軟件國企解決方案中心部門負責人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學與北京交大特聘教師、中國軟件協(xié)會教育分會IT技術(shù)專家。培訓服務過100多家大型企事業(yè)單位。

王老師 男、中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員。

賈老師 中科院軟件所博士，美國卡內(nèi)基梅隆大學（iCarnegie）授權(quán)職業(yè)培訓講師、Sun中國遠程教育管理軟件學院副院長。中關(guān)村國際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長及國內(nèi)多所著名高校擔任講師。

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