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培訓對象

企業董事長\總經理(法人代表) 攜 人力資源總監/經理或財務總監/經理或董事會秘書

課程背景

時下老板最頭疼的問題：

我的企業怎樣才能快速做大做強？

為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？

如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？

如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？

如何讓核心員工持續煥發工作激情？

如何讓跟不上發展需要的元老高高興興離開管理層？

解決這些問題的鑰匙——股權激勵！

老板對股權激勵的困惑：

我含辛茹苦掙下的這份家業，為什么要分給別人？

股東多了，會不會對我的地位構成威脅？

給了員工股份，我的收入會不會減少？

給激勵對象多少股份最恰當？

激勵股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？

分紅比例如何掌握？

如果享受股權激勵的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？

股權激勵中有什么陷阱和風險，應該如何規避？

這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱

第一篇 What什么是真正有效的股權激勵

有效的股權激勵必須具有以下特點：

用社會的財富，激勵自己的員工

用明天的收益，激勵今天的員工

什么是股權激勵？

1.股權激勵的定義

2.股權激勵的歷史和現狀

★美國股權激勵情況

★秦孝公對商鞅的股權激勵

★西班牙女王對哥倫布的股權激勵

★晉商的公司治理結構

3.股權激勵的基本模式

★實股和虛股

★三大基本模式

★常見派生模式

4.用明天的收益，激勵今天的員工

★案例分析：華為早期的股權激勵

5.用員工創造的財富，激勵他自己

★案例分析：蒙牛集團的股權對賭協議

6.用社會的財富，激勵企業的員工

★案例分析：上海某生物公司引進投資

股份增值4.3倍

7.將員工與企業綁在一起的金手銬

★案例分析：濟南寶真酒業“現股＋期

權”激

第二篇 Why實施股權激勵能夠帶來哪些持續的好處

企業為什么要搞股權激勵？

1.中小型企業的生存現狀

★中小型企業的貢獻

★中小型企業的危機

2.中小企業危機原因剖析

互動分析：

★外部客觀環境

★企業內部原因

3.人才是企業做強做大的基礎

★轉變企業經營模式的目標

★人才是企業的核心競爭力

★人與技術在社會發展中作用的變化

★人在企業競爭三階段中地位的變遷

★案例分析：核心人才流失的著名案例

4.如何才能留住人才

★如何看待跳槽現象

★獎金和股權激勵的區別

★赫茲伯格的雙因素論

★股權激勵是留住人才的終極武器

第三篇 How如何才能設計出有效的股權激勵

如何設計有效股權激勵的方案？

1. 實行股權激勵要遵循的政策法規

2. 非上市公司實行股權激勵應具備的基礎條件

案例分析：俏江南股權激勵失敗的原因

案例分析：江門天健集團頻臨破產的教訓

3. 股權激勵要素一：明確目的

提高業績

吸引、留住骨干

回報老員工

降低成本壓力

股權換事權

4. 股權激勵要素二：選擇激勵對象

股權激勵要避免泛福利化

選定激勵對象的原則

企業不同發展時期的激勵對象

5. 股權激勵要素三：確定激勵模式

實股和虛股的不同權利

股權激勵的三種基本模式

非上市公司常用的股權激勵派生模式

不同激勵模式的導向

確定股權激勵模式的考慮因素

案例分析：判斷是什么模式

6. 股權激勵要素四：股份來源

一般激勵股份的來源

如何避免損害原始股東權益

7. 股權激勵要素五：股權激勵的總量及個量

激勵股份過多或過少的副作用

國家證監委有關規定

授予多少股份激勵作用最大——區間效應原理的應用

8. 股權激勵要素六：確定價格

股權的現價、溢價和折價

確定價格的思考點

9. 股權激勵要素七：設定時間

案例分析：伊利股權激勵計劃為什么未能發揮激勵作用

股權激勵計劃的一般時點

10. 股權激勵要素八：與績效考評掛鉤

合理設定激勵的標的指標

績效分數決定激勵資格

績效分數決定獲授數量

績效分數決定購買價格

11. 股權激勵要素九：認購股權的資金

激勵對象自籌資金

提取獎勵基金

分紅回填

通過信托支付

12. 股權激勵要素十：規定退出機制

正常退出和非正常退出

回購的價格

第四篇 Case成功的咨詢案例

A公司

1、咨詢前的狀況（事例與數據）

2、原因分析

3、對策（柏明頓解決思路）

4、咨詢后的收益（事例與案例）

B公司

1、咨詢前的狀況（事例與數據）

2、原因分析

3、對策（柏明頓解決思路）

4、咨詢后的收益（事例與案例）

胡老師

北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問，CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》第一財經《誰來一起午餐》特邀管理專家

自創：9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術， 在業界堪稱典范。

專著：《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。

培訓客戶：胡博士先后主講管理相關課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業提供過培訓或輔導西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等一千多家企業提供過培訓或輔導。

親自帶隊為300多家企業成功指導管理咨詢項目咨詢客戶包括：中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業、福馬食品、哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業、新長城房地產、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、揚子空調等知名大型企業。

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