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課程介紹

人才培養是企業可持續發展和向前的關鍵途徑，也是為企業創造價值的最高形式。

在人才培養與發展的過程中，如何將外部的知識轉化為內部技能、如何將組織過往的崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播，是企業最有戰略性的投資，其作用在于：

1、崗位優秀經驗的提煉，化隱形知識為顯性化，建立企業知識庫，防止組織優秀經驗的流失；

2、沉淀出緊密結合業務的關鍵課件，用于企業內部傳承轉化，可以確保培訓效果并批量節約培訓經費；

3、讓參與者提煉和總結崗位經驗，檢視不足，變被動學習為主動學習，對參與者本身就是最佳的培養方式；

4、通過崗位經驗梳理可以審視和優化崗位工作標準， 推動企業學習型組織建設，成為行業標準的有效引領。

本課程的目的在于通過系統、專業、務實、可持續的培訓模式，將經驗型員工轉型為內部培訓復制力量，將崗位優秀經驗通過提煉、梳理、整合成標準化內部教材并進行傳承、復制。從而提升企業競爭力。

課程特色

1、現場出成果，結果導向、層層分解，運用“講解+示范+練習+評審”的形式現場產出成果，避免后期無法落地；

2、務實出成果，所有產出的成果均來自于業務實踐并回歸業務落地；

3、批量出成果，能在課程現場批量化產出經驗化課件；

4、快速出成果，時間是最寶貴的資源，在保證質量的前提下能快速產出成果；

5、快樂出成果，摒棄傳統的枯燥式的課程設計開發思路，以“動機、標準、工具”為核心，保證過程的愉悅。

課程大綱

第一部分：概念基礎篇

0-組建學習小組

0-建立學習文化

01：培訓

1.1-培訓的定義

1.2-培訓的意義

1.3-培訓的趨勢

02：培訓師

2.1-培訓師的角色

2.2-培訓師的任務

03：內部課程

3.1-內部課程開發導向

3.2-內部課程開發標準

第二部分：課程定位篇

01：以任務為導向-擬定課程題目

1.1 如何依據授課對象命名

1.2 如何依據授課知識點命名

1.3 如何讓教學形式形成題目特色

1.4 如何設定推廣名

02：以問題為線索-分析課程背景

2.1 期望的分析（公司、學員）

2.2 問題的分析（公司、學員）

03：以對象為主體-分析學員需求

3.1 年齡學歷層次

3.2 學習動機及學習風格

3.3 知識背景及業績表現

04：以結果為目的-設定教學目標

4.1 學習目標要求

4.2 學習目標判斷

4.3 學習目標詞匯編寫

第三部分：內容提煉篇

01：內容來源

1.1 知識類素材

1.2 操作類素材

1.3 案例素材

02：內容要求

2.1 素材內容要求的原則

2.2 篩選內容、分類歸納

2.3 縱深思考、演繹關聯

03：萃取工具

第四部分：結構設計篇

01：確定基本結構

1.1按學習內容區分知識類結構

1.2萬能結構公式（why,what,how,if so）的應用

02：優化課程邏輯

03：完善課程內容

第五部分：課件設計篇

01：演示課件的原則

02：課件轉換的流程

03：PPT課件的美化

第六部分：教學策略篇

01：學習導入

1.1 激發動機

1.2 建立信任

1.3 引入主題

02：學習組織

2.1 講解陳述

2.2 展示示范

2.3 練習演練

2.4 總結輔導

03：學習遷移

3.1 要點回顧

3.2 目標檢核

3.3 行動促進

劉老師

左圓右方創新©聯合研發導師

創新指北針©版權課程研發者

左圓右方·創新思維與能力訓練©項目授權導師

幽默36技©版權課程研發導師

英國東尼博贊©思維導圖認證講師

結構性思維授權導師

定制化課程開發和內部講師培養導師

2000+大型行業論壇多次特邀分享嘉賓

既有業務工作經驗（上市教育企業“學大教育”區域運營負責人）又有培訓專業高度（虛擬運營商行業龍頭企業“世導科技”培訓學院教研負責人）及（知名互聯網上市游戲公司“順網科技”順研堂人才發展負責人），業界評價為“精專業、懂業務、透人性、出成果”的實戰派培訓師。

擅長領域：思維技術、結構化思維，課程設計與開發，表達與呈現

實戰經驗：

★ 劉江鴻老師擁有11年企業培訓管理經驗，專注于組織創新落地與內部師資培養。幫助企業梳理經驗課程與人才培養機制、創新思維技巧應用，培訓場次超過500+場，培訓學員15000人次，課程好評率達到95%，是一位擁有豐富實戰經驗的人才管理與創新培訓專家。

★ 劉老師2017年至今先后在廣東、湖北、河南、河北、湖南等地陸續實施近20期崗位經驗內化項目，產出標準課程包400余門，培養合格內訓師500余名。客戶普遍反應課程底層邏輯設計嚴謹；老師講授條理清晰，風趣幽默；成果輸出可控，落地實施有效。實現了機構、學員、客戶多方共贏。

授課風格：

■ 有趣：將復雜的理論用幽默的生活化案例進行深層次剖析，深入淺出；

■ 有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用。

■ 有效：學員反饋實用有效，課程內容化繁為簡，貼合業務場景。

主講課程：

01-崗位經驗傳承項目及系列課程

《崗位經驗內化》1-4階段（精華版及完整版項目）

《崗位經驗內化》系列課程

《隱性經驗顯性化——企業內部課程設計與開發》

《人人皆能為師——企業內部培訓師培訓》

《出口成章——內訓師表達技能訓練沙盤》

《輕松講好課——內訓師交互式授課工具訓練》

《幽默36“技”——可復制的幽默技能訓練沙盤》

02-組織創新落地項目及系列課程

《左圓右方-創新思維與能力訓練》

《職場效能提升-思維導圖在工作中的運用》

《行云寫作-結構性職場寫作訓練》

《結構化思維訓練》

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