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課程背景

建立批量精裝標準化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強做大的基礎，萬丈高樓平地起，而基礎是否穩(wěn)固是高樓矗立的關鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠戰(zhàn)略，盲目擴張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設計與建立，最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務發(fā)展而走向困境甚至倒閉。

批量精裝修是一個系統(tǒng)工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結點組成，涉及的供應商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質，首先要保證每個材料部件及施工質量的穩(wěn)定性，同時執(zhí)行流程設計與優(yōu)化也非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣標準化、流水化，可有哪家房地產企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢？

本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經驗基礎上，總結了房地產企業(yè)建立批量精裝修標準化體系的方法，前沿、實戰(zhàn)、實用。

培訓受眾:

房地產企業(yè)總經理，設計副總、工程副總、成本副總、精裝項目總，裝修設計師、精裝合約預算工程師，精裝修工程管理工程師等。

課程大綱:

第1天：批量精裝修定位與設計管理

一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀

1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題；

*國家、地方精裝房政策解讀與推動

*全國批量精裝修現(xiàn)狀分析

*批量精修對房地產企業(yè)來說意味著什么嗎？

2、批量精裝修的運作模式分析；

*企業(yè)運營方式

*企業(yè)項目規(guī)模

*企業(yè)經營范圍

3、批量精裝修的營銷模式分析

4、批量精裝修的弊病及其操作要點分析。

5、批量精裝修操作上的誤區(qū)

二、批量精裝修項目的營銷策略與產品定位

1、如何制定批量精裝修營銷策略

2、如何通過市場調查確定批量精裝修的產品定位；

三、批量精裝修的設計管理

1、合理的人員組織構架

2、批量精裝修的一體化設計流程管理；

3、批量精裝修的的設計范圍；

4、傳統(tǒng)概念樣板房設計

5、精裝修樣房設計特點

*精裝樣板房目的與作用

*精裝樣板房設計要求

*成本先行的定價設計特點

6、精裝修樣板房設計原則

*風格設計原則

*成本設計原則

*工藝設計原則

*功能設計原則

*系統(tǒng)性原則

7、收納空間設計在精裝修設計重要性

*收納空間設計意義

*收納模塊設計

*門廳玄關模塊建立

*廚房收納模塊建立

*衛(wèi)生間收納模塊建立

*衣帽間收納模塊建立

*陽臺收納模塊

*家政收納模塊

8、案例分析

四、批量精裝修精細化設計方法

1、批量精裝修的戶型優(yōu)化設計；

2、批量精裝修風格設計

3、批量精裝修精細化設計；

4、批量精裝修部品設計；

5、設計深度的管控 6、裝飾設計施工圖關鍵控制點

第2天：批量精裝修采購成本與施工管理

一、批量精裝修成本管控

1.精裝修設計過程的成本控制流程

2.精裝修成本構成分析

3.采購過程中的成本控制；

4.精裝修施工范圍與成本構成

5.定價設計與成本優(yōu)化

6.設計亮點與與成本關系

7.主材品牌因素與成本關系

8.精裝品部品牌因素與成本關系

9.成品保護與成本關系

10.承包模式對成本的影響

11.建筑施工質量對成本的影響

12.戶型優(yōu)良對成本的影響

二、批量精裝修采購管理

1、批量精裝修采購原則；

2、批量采購過程中控制；

三、批量精裝修的施工管理

1、批量精裝修施工發(fā)包原則；

2、住宅精裝房總包管理辦法

3、批量精裝修施工的質量控制

4、如何做好各方施工單位的成品保護工作；

5、精裝房清潔移交交付標準；

6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”；

7、精裝部品分類

*成品類

*半成品類

*定制類

8、技術參數(shù)的重要性

9、建筑誤差與精裝部品誤差分析

10、施工交接面移交的的重要性

11、常見問題處理辦法

四、批量精裝修產品的售后服務

1、如何建立產品保修承諾；

2、如何建立售后服務機制；

五、案例分析

*收費：2980元/人（含資料、培訓費）。食宿可代訂，費用自理。

蒲老師

中國資深精裝修策略專家

中國整體家居品牌推廣專家

批量精裝修體系搭建專家，應邀給國內多家著名地產商進行過培訓及顧問工作。目前培訓咨詢過主要地產商有：中海地產、華遠地產、凱德置地、遠洋集團、富力地產、碧桂園地產、佳兆業(yè)地產、花樣年地產、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產、上海萬源、上海復地等數(shù)百家地產公司。

帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業(yè)集團、信和地產等多家地產集團精裝研發(fā)標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。

曾在知名櫥柜家居品牌博洛尼就職近10年，期間任品牌管理負責人、分公司總經理及精裝研發(fā)項目負責人，其創(chuàng)新的思維及整合營銷理念深為業(yè)內人士贊賞。

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