企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班）
【課程編號(hào)】：MKT014548
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月21日3360元/人
2024年09月11日 到 2024年09月12日3360元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日3360元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn),南京物料控制培訓(xùn),南京PMC培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員
課程收益:
了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）
理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）
掌握ABC分類管理
通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野
課程大綱:
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用
生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類
難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略、主生產(chǎn)計(jì)劃的確定、生產(chǎn)排程等
案例分析：汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析
2.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
預(yù)測(cè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：PLC階段不同的預(yù)測(cè)方法
生產(chǎn)能力的分析與度量
途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃
案例分析：負(fù)荷計(jì)劃的制訂原則、ERP與APS關(guān)于計(jì)劃的區(qū)別
3.作業(yè)排程與控制
生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等
單臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)
生產(chǎn)控制的常用方法
異常處理：緊急訂單的處理原則和方法、交期延誤分析等
4.獨(dú)立需求物料控制
生產(chǎn)過程的需求分析
獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理
①定量訂貨法
②經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
③安全庫存的設(shè)立原則
④定期訂貨法
5.相關(guān)需求物料控制
MRP的原理與要素
MRP的演算過程
MRP與JIT的比較
常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點(diǎn)等
ABC分類的練習(xí)與體會(huì)
庫存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
物料報(bào)廢管理（逆向物流）
李老師
西安工業(yè)大學(xué) 教授
某大型合資企業(yè) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
上海貝爾公司 生產(chǎn)平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/CDMA全系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理
上海貝爾阿爾卡特 業(yè)務(wù)流程經(jīng)理
李老師曾在貝爾、阿爾卡特等著名跨國(guó)公司任職，在職期間主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理，完成ODF產(chǎn)品立頂、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品試制、入網(wǎng)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)試用、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、預(yù)算控制以及項(xiàng)目評(píng)審等工作；以合理調(diào)配相關(guān)供應(yīng)鏈資源，高質(zhì)、成功并圓滿的完成了CDMA全系統(tǒng)訂單執(zhí)行及生產(chǎn)協(xié)調(diào)高效的項(xiàng)目交付。在業(yè)務(wù)流程方面也推行過相關(guān)的大項(xiàng)目，包括生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、倉儲(chǔ)管理、Alcatel集團(tuán)生產(chǎn)外報(bào)業(yè)務(wù)管理等，與IT部門的密切協(xié)作，完成公司ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和更新，確保實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)平臺(tái)成為Alcatel集團(tuán)在亞太生產(chǎn)制造基地和采購中心。
六年以上的大型合資，獨(dú)資企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)流程經(jīng)理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，項(xiàng)目推行，供應(yīng)鏈管理有深入了解，它有著豐富的理論學(xué)識(shí)、思維敏銳、邏輯嚴(yán)密，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。