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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理，副總，經(jīng)理，主管等所有管理人員

課程收益:

※ 調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài)

※ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力﹑創(chuàng)造力

※ 激勵團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

※ 學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系

※ 凝聚團(tuán)隊(duì)力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想

課程大綱:

第一單元 心智模式與生命制約

一. 哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益；

二. 哪些消極心態(tài)會制約我們成功；

三. 20-60-20定律；

四. 生命的暗示與生命制約；

第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的真諦

一. 為什么精英球隊(duì)會失敗

二. 為什么人多不一定力量大

三. 團(tuán)隊(duì)精神的七言真諦

1．團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)

2．步調(diào)一致，才能贏得勝利

3. 我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長

4．先有團(tuán)隊(duì)，才有個人

5. 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個人

6. 沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

7. 共同協(xié)作價值高于單干價值

第三單元 團(tuán)隊(duì)深層溝通

一. 團(tuán)隊(duì)溝通的原則

二. 消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)

三. 團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵字

四. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個溝通習(xí)慣

五. 小訣竅：多聽、多問

第四單元 三種團(tuán)隊(duì)模式的優(yōu)劣與分析

一. 日本式團(tuán)隊(duì)

二. 美國式團(tuán)隊(duì)

三. 中國式團(tuán)隊(duì)

四. 用大雁精神打造中國式團(tuán)隊(duì)

第五單元 大雁精神與中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一. 幾個大雁精神的小故事

二. 大雁精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

三. 團(tuán)隊(duì)必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)

四. 群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工

五. 準(zhǔn)確把握團(tuán)隊(duì)定位和樹立目標(biāo)

第六單元 中國式團(tuán)隊(duì)的有效管理

制定合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制

一. 領(lǐng)導(dǎo)——高層

二. 干部——中層

三. 員工——基層

四. “安”與“不安”是關(guān)鍵

五. “合適”的管理是最高效的

六. 團(tuán)隊(duì)中的激勵策略

張老師

2006年、2007年全國十大女性講師

團(tuán)隊(duì)系列暢銷書《大雁精神》等作者

電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門協(xié)作專項(xiàng)訓(xùn)練》、《80、90后員工職業(yè)素養(yǎng)提升》主講嘉賓

服務(wù)過的部分客戶：

中國移動 中國電信、中國石油 中國石化、統(tǒng)一集團(tuán) 康師傅、施耐德電氣 奇瑞汽車、中國銀行 贛州高速、美的集團(tuán)、SBS潯興股份、東方核電、工商銀行、環(huán)球市場、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、三一重工、北大荒集團(tuán)、南天集團(tuán)、中國煙草、戴爾電腦、建設(shè)銀行、安利（中國）、資生堂（中國） 、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、恒大地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、利海物業(yè)、廣佛高速、風(fēng)神物流、中糧集團(tuán)、廣東國稅、雷曼光電 德賽集團(tuán)、步步高、 新大地 、朗圣藥業(yè)、潤都藥業(yè)、中外貿(mào)、大連港集團(tuán)、姍拉娜、愛信諾航天、歐帝爾、凱喜亞集團(tuán)、廣州電力、霍州煤電、東方核電、株硬金屬、興森快捷、中交四航院、中鐵六局、南海怡信、西子集團(tuán)、南方航空、佳寶集團(tuán)、環(huán)宇激光、紅牛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、北京普田、興奇金屬、西泵股份、萬綠達(dá)集團(tuán) 、高泰集團(tuán)、深圳士瑞克ATM、廣深高速、 碧水灣酒店…………

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