我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程簡介

本項目之設計旨在幫助管理者在有限時間內(nèi)基本把握團隊領導與管理的基本理念與方法，并為團隊效率的有效提升打下基礎。

這是一次基于普遍特質的模擬實踐過程，而非理論的灌輸。

培訓受眾:

各部門經(jīng)理、各級中層管理人員

課程大綱:

第一站：團隊領導起跑線

? 關于領導的基本理解

? 工具：《團隊領導關鍵要素自檢表》

? 領導的基礎模型：SOGA

? 案例：一個團隊領導的挑戰(zhàn)

? 多角度研討而產(chǎn)出的工具清單

? 有效領導的基本手段：M-I工作法

第二站：基于績效目標的領導

? 領導必須為團隊設定目標

? 案例：團隊領導的工作推進演練

? 基于組織期望的團隊目標

? 目標設定的基礎：JD-KSF-KPI

? 影響下屬認可工作目標

? 領導員工績效的關鍵清單

? 管理者在目標推進中的職責

? 目標推進的結構式問題

? 領導員工績效改進

第三站：基于團隊的領導風格

? 有效的應景式領導風格

? 識別團隊成員的階段性特征

? 基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考

? 認識你的團隊：ABCD分類法

? 領導力工具：學用《心力圖》

? 心力圖在團隊管理實踐中實戰(zhàn)應用

? 基于心力圖的員工激勵手段

第四站：基于授權培育的領導

? 領導團隊在工作中成長

? 產(chǎn)出清單：培育需求情景清單

? 授權與培育的系統(tǒng)思考

? 利于員工成長的授權4C工作法

? 案例：經(jīng)理與下屬的對話

? 工具：員工培育-指導對策表

? 優(yōu)秀培育者的特征

第五站：基于溝通與影響的領導

? 領導力源自影響力

? 影響力的自我盤點

? 基于團隊發(fā)展高度的溝通理念

? 溝通從聆聽與理解開始

? 聆聽下屬的基本方法

? 不聆聽帶來的領導風險

? 產(chǎn)出：成功影響團隊的關鍵要素

? 優(yōu)秀領導的基本特質

馬老師

資深管理顧問/企業(yè)教練，

"亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。

曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理；

蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。

榮獲：江蘇中聯(lián)科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號。

自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團N部好評。

可中英文雙語授課。"

專長領域

中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。

品牌課程

《MTP：中層管理能力發(fā)展》《從技術走向管理》《團隊培育與指導》

《打造有效執(zhí)行力》《從目標走向績效》《打造有效領導力》

《基于團隊的有效溝通》《問題分析與解決》《授權與激勵》《新任經(jīng)理管理能力提升》

授課經(jīng)歷

美的N部，蘇州佳能，浦項，樂星產(chǎn)電、MG名爵，雅瑩服飾，艾貝服飾，李寧，好孩子，匯源飲料，伊萊克斯，西門子電器、揚子巴斯夫、上海汽輪機、庫力索法、環(huán)球邁特， CommScope, 格倫雷文，海信科龍，長安金陵，德豪潤達，玉柴動力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運達風電，伊頓汽車、延鋒偉世通，蘇拉巴馬格，友達光電，璨宇光學，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，東亞糖業(yè)，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，繽特力，西光集團，慶達西，匯眾薩克斯，當納利，派克漢尼汾，北京利樂，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達南美克，英維康，黎馬敦太平洋包裝，愛德克斯，天合光能，貝朗醫(yī)療，上海電驅動，海力士，佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機

我要報名

在線報名：領導力提升與團隊管理（馬斌老師）(上海)