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課程大綱：

一、巨變時代，人力資源管理的轉(zhuǎn)型與突破

當前人力資源管理正處在新的發(fā)展變化時期，其背景在于社會生產(chǎn)力發(fā)展對生產(chǎn)關(guān)系提出的要求，通過對當前人才地位作用、人才群體特征變化、勞動用工方式變化等背景分析，導(dǎo)入人力資源管理新的理念、新的方法和探索實踐這一課程主線

生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系矛盾產(chǎn)生的人力資源管理問題

生活方式變化

勞動用工變化

人力資源管理面臨的新的課題

二、回歸本源：人力資源管理的本質(zhì)

通過對人力資源管理管理使命責任，及其在企業(yè)管理工作中存在先天缺陷的分析討論，提高學(xué)員對人力資源管理的基本認識和理解，使學(xué)員更容易學(xué)習后續(xù)人力資源管理價值鏈體系邏輯，促進人力資源管理變革的深度思考

人力資源的屬性分析

認識人力資源管理的先天缺欠

人力資源管理的使命和責任

三、人力資源管理價值鏈

從當前人力資源管理的三支柱模式和六大職能模塊回顧，討論分析人力資源工作的內(nèi)在邏輯，共同推導(dǎo)“人力資源管理價值鏈”

人力資源管理模式：三支柱和六大模塊

當前人力資源核心職能

六大模塊內(nèi)在邏輯：人力資源管理價值鏈

四、人力資源管理價值鏈最佳實踐

基于新的人力資源管理理論和人才管理理念，分析介紹人力資源管理基礎(chǔ)工作最佳實踐，提升學(xué)員業(yè)務(wù)工作能力

新的人力資源管理理念：人力資本管理和人才長板理論

人力資源管理頂層設(shè)計

組織發(fā)展OD

人才引進及培養(yǎng)

專業(yè)能力建設(shè)和任職資格

薪酬和績效管理的演變

合規(guī)管理

五、國際化人力資源管理

隨著一帶一路戰(zhàn)略和對外開放的深度推進，企業(yè)國際化經(jīng)營，面對不同的業(yè)務(wù)和場景，亟需國際化人才支撐

跨文化溝通與勞資管理

國際化薪酬體系建設(shè)

海外工會建設(shè)與管理

海外員工合同管理

國際化人才培養(yǎng)

六、人力資源管理發(fā)展趨勢

第四次工業(yè)革命直接沖擊傳統(tǒng)人力資源管理，重點基于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探討未來人力資源管理模式和場景

第四次工業(yè)革命的影響

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

未來人力資源管理展望

曾老師

人力資源管理、國際化企業(yè)運營管理專家，長期致力于公司戰(zhàn)略、集團管控、全球化管理、組織發(fā)展和人才培養(yǎng)的研究和實踐

畢業(yè)于清華大學(xué)全日制MBA，現(xiàn)擔任清華大學(xué)、上海交大、北郵、大連管理干部學(xué)院等院校特聘教授、講師

1999年加入中興通訊，曾任中興通訊副總裁，全球人力資源總監(jiān)，獨聯(lián)體片區(qū)總裁，中興通訊學(xué)院院長等職位

曾力先生在中興通訊工作期間，分階段負責了中興通訊全球化戰(zhàn)略制定、市場營銷、運作管理、品牌宣傳、組織和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域的管理工作。主持了“2+1”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵路徑、企業(yè)國際化成熟度評估模型IBMM 、市場到線索流程MTL 、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型等大型實務(wù)課題的開發(fā)

大學(xué)畢業(yè)后進入東風汽車，作為現(xiàn)場負責計劃和調(diào)度的負責人，見證了第一輛東風和法國雪鐵龍合作的富康車下線

曾力先生以其在市場營銷、人力資源管理、企業(yè)大學(xué)運營等領(lǐng)域擁近30年的管理經(jīng)驗而廣受企業(yè)歡迎，先后為國內(nèi)外多家電信、電力、鐵路交通、航空航天、互聯(lián)網(wǎng)等特企業(yè)高層進行輔導(dǎo)和專題講座

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